李保静

摘要： 作为能源产业，石油化工行业在我国社会经济发展过程中发挥着重要作用，石油化工行业项目越来越大型化，项目建设安全也成为社会关注的问题化工项目属于高危行业，国家对其有一定强制性要求，但客观上存在着“时间紧、任务重”等特点，对社会资源需求日益突出，社会施工队伍整体水平难以胜任石化建设项目“高强度、高交叉、高技术、高管理”的要求，特别是在安全方面管理水平低，人员安全意识差，对项目建设的安全监督管理提出更高要求本文就石油化工工程项目建设安全管理作简要阐述。

关键词： 石油化工；工程项目建设；安全管理

1 石化工程项目管理的三大目标

1.1 控制工程的进度

石油化工建设工程当中时，通过已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。

1.2 提高工程的质量

在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样才能确保整个建设工程的质量达标。……