高立柱

摘要： 随着我国经济的快速发展，我国电力建设的发展进程得到了推动。电力工程项目是中国的重点建设项目之一，由于电力工程项目涉及的专业范围广，施工技术复杂，只有加强电力工程项目的风险管理，才能减少电力工程项目对人民生活的影响，进一步减少安全隐患的发生。本文首先简要介绍了电力建设项目的项目管理和风险控制，然后分析了当前电力建设项目项目管理中存在的问题，最后针对不同的问题提出了相应的解决方案，希望能为相关人员提供参考。

关键词： 电力工程；项目管理；风险控制

1 项目管理和风险控制简介

1.1 项目管理简介

项目管理其实就是在项目从开始投资到最好的结束验收进行严格的监管和安排的过程，就是对成本、质量和工期进行严格控制的过程，就是为了实现成本低、质量好、工期短的过程，在具体的施工中需要项目的管理贯穿到施工的每一个细节和每一个关键之处，对项目的管理要落到实处，及时监督，这才是保证项目顺利完成的基础，保证项目风险很好控制的关键。

1.2 风险控制简介

风险控制就是利用各种资源和资料对项目的运行过程中可能出现的影响因素进行预测和解决措施的制定，对项目进行中的环境因素、技术因素、资金因素等进行全面的考虑，对工期、成本和质量进行有效的控制，切实保证项目的顺利进行，切实保证项目的利益最大化，风险最小化。

2 项目管理风险因素