刘鸿飞

摘 要 基建工程质量作为电力工程管理工作中的核心构成部分，直接决定着用户能否顺利使用电能，而且还影响着国民生产的安全运作。若在其中引进闭环管理形式，不但能提高所有工作流程的质量，而且还能减少工期。本文主要对电力基建质量安全生产中存在的问题展开分析，并探究了闭环管理在质量管理中的运用。

关键词 闭环管理；电力基建工程；质量管理

前言

所谓闭环管理，其是一种结合闭环体系、监管控制以及信息体系等原理产生的监管形式。其在当代企业的运营中有着推动性作用，尤其是在电力基建工程搭建进程中，能把工程标准化、可行性目标划分到每一工作节点上，有效处理工程在安全生产环节中所面对的难题，不断提高建设效率和质量。

1 我国电力基建质量安全生产中存在的问题

1.1 管理过程不完善

基建工程质量管理工作并非一个部门和一个人的事，而是需要多个部门，多个岗位共同配合，联合协作达成任务和目标。在工程建设初期，因为设计人员调动频率较高，一些没有接受过专业培训的工作人员直接经手设计工作，从而增加项目前期的施建时间。

另外，电力基建工程的建设要得到林业、规划、政府、土地等部门的支持，这些部门人员在测评可行性报告过程中，并未对项目进行全方位剖析，致使项目可控性较低，下达批复，征地检查等都无法顺利完成，进而延长工程工期。

1.2 未建设健全的施工质量保障系统