陈杏明

摘 要：中国建筑项目事业是国民经济发展的支柱性产业，特别是这几年来中国建筑项目事业更是获得了前所未有的进步。建筑工程造价动态管理作为项目工程管理的关键组成部分，其对于建筑项目是不是能够成功竣工具备关键的意义。目前建筑工程造价动态管理在某些方面依然存在着缺点与不足，需要项目管理者持续的提出有利方法，推动建筑工程造价动态管理的完善。

关键词：建筑工程造价；现状；动态管理；措施

1 引言

面对建筑项目事业发展的新趋势，中国建筑工程造价管理工作作为建筑项目施工范围的一项关键的管理内容，也获得了非常大的发展和进步。因为在现实项目中特别是现时代经济高速发展的条件下，工程造价的管理绝不可以是静态的，动态的造价管理才是更符合客观事实的，工程造价才可以获得有效的控制。

2 建筑工程造价动态管理的重要性

在整个建筑项目建设的详细工程投资中，建筑项目造价是决定性的原因，既要思考到政策和技术还要对专业实施严格要求，在建筑施工中完成对工程造价的动态管理是投资者对节省投资成本的要求，也是建筑市场更加稳定迅速发展的一定要求，可以对建筑市场完成维稳，标准建筑市场的竞争秩序。工程造价对建筑项目的管理表现在建筑的每一个位置，是随处可见的重要程序，所以干扰建筑工程造价的原因也就一样随处可见。在施工建设的时候会随时发生各类也许会发生的状况影响到工程造价，所以在日常管理中为了应对这些也许会发生的管理方面大幅度改变的问题，我们提出了工程造价动态管理的方法概念。对工程造价的动态管理和陈旧的工程造价控制方法有非常大的不一样，在现实运用中更依据现场的状况实施实时改变，相对于陈旧的定额指导更加的现实也更加的符合建筑施工现场。由此我们能够看出，大幅度提升工程造价管理效率的最行之有效的方法就是展现建筑项目的动态管理与控制运用。通过这一形式能够更好的协调施工工期、质量和施工造价这三者之间的关系，让施工成本获得有效的控制。

3 工程造价动态管理的现状

工程造价的动态原因，是指那些影响工程造价增减的变动原因，就基础建设项目造价来说，通常能分为3种，一是量变原因，二是价变原因，三是定额取费的变动原因，工程造价的动态管理.就是对造价进行全过程限踪管理和预测管理方法。这几年中国的工程造价确定和控制工作关键集中在项目招投标阶段与建设进行阶段。进行公开招投标制，加强了施工企业的竞争力， 在努力确保质量的前提下， 尽可能降低 ， 以承包合同价为控制目标，合同约定的工作内容依据项目合同按时完成，把工期、质量、造价三者间的关系处理好， 编制科学的施工组织设计， 选择质量保障，合理价格的材料， 有效地对工程造价实施动态管理。

应该说， 这些年来对工程造价的动态管理， 获得了一定的成绩。在尊重传统规范定额计价的同时， 完成了定额从法定性向指导性过渡的阶段， 找出了一种相对合理的计价方法， 一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。然而， 随着社会主义市场经济体制的持续完善， 目前的工程造价管理机制的很多不尽合理之处也需要持续改进， 并加以改善。

4 提升建筑工程造价动态管理的措施

4.1 优化工程造价动态管理系统建设

目前，大多数的施工企业的工程造价管理依然使用传统粗放式的形式，在一定程度上严重影响工程造价动态管理和控制工作的成功实施。所以，企业管理者要加大力度宣传动态造价管理，关注高水平、高素质人才的引进和参加企业造价控制工作，从基本上提升工程造价管理的工作主动性与工作效率，保证建筑工程造价动态管理工作能够成功展开。为确保工程造价的合理性、科学性，要严格依照市场最后要求实施确定，建设并完善造价动态管理系统，有利于确保工程造价工作进行的效果，指导工程造价，保证落实工程造价工作效果。在实施建筑工程造价的时候，项目建设单位要持续改善公司内部工程造价动态管理机制，能够有效提升施工质量，完成工程造价管理目标与施工企业经济效益与社会效益最大化。

4.2 把图纸变更的动态管理做好

建设在设计的基础上而展开的施工工作是，设计图纸的变更是常见情况。前期工程造价的评估是依据设计方案拟定的，如果设计方案出现改变，也就代表着工程造价会出现改变，会根据图纸产生改变，为了确保工程造价的正确性，方案或图纸的变更要及时做好，并把申请变更的有关文件实施报批，直到项目经理或领导批准后才能进行，通过专业人士的分析和决策来评定工程的变更价值。动态管理的关键表现是设计图纸的变更，是项目建设中无法避免的，一旦批准设计变更后，要对变更方案实施造价的预评估，将依照原定标价作为条件，坚持量变而单价不变的理念，如果项目减少从原定价给予扣除，如果项目增加则从原定价的基础上实施添加，进而计入总造价。

4.3 创新直接工程费用的调差办法

现在工程造价的直接费用包含人工费、材料费、机械台班费和别的有关费用。材料费是占比重最大的，大概占整个直接项目费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价形成关键的影响。项目当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对项目材料价差实施调控指导，推动了工程造价的动态管理。可是无法忽视的是现实操作过程中，还存在计算纰漏、反复运算、审查困难、流程繁杂等一系列问题。另外，处理市场价格与计划价格之间的价差时，有关费率能够不计算，只把单独补差思考在内，收取营业税额。还要使市场上人工单价的调整时间延长，进行季度公布，以加强操作的方便性、降低计算工作量。

4.4 时间缩减措施资金增加，设置提前完工奖

目前的经济建设速度特别快，这时建设方也要从利润层次来考虑。规定应用相对短的时间来展开完活动，这时就风扇了比设定的时间要提前完工的情况了，其是合理的，并且是社会的进步所认可的。可是，提倡合理的，科学的时间。并不是没有目的的，没有实际意义的时间。然而凡是比工程的设定时间要少10%之上的工程，在标价之中要设置抢工资金，这项资金由单位自行来确定。主动地参与到竞争之中，并且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来展开考核活动，那些完工非常快的工程，要结合总费用的千分之零点二来展开奖励。对于那些时间提前3/10的，要依照千分之零点四来展开奖励，把这些资金发给有关的工作者。这样来促进建设速率提高。为了确保建设速率特别快，确保可以落实好建设合约，要在合约中订立奖惩系统，仔细的落实。

4.5 把建设项目工程竣工结算阶段的造价管理工作做好

项目工程竣工后，工程结算关要严把，结算资料要注意搜集整理好，工程量與套价取费要认真审核。工程造价中材料价格是一个关键的动态原因，根据我们测算，建筑项目现在的材料费占工程造价的约65%，当中材料价差占工程造价的12%左右。所以，需要对项目工程竣工结算阶段合理有效地控制材料价格这一主要的动态原因。

5 总结

有效控制工程造价是完成施工单位经济效益的关键方法，现在动态的工程造价管理形式对工程造价控制工作所具备的关键作用已经被中国施工企业所使用，其效果已经获得了验证。合理科学确定与控制工程造价，增强工程造价动态管理，让其更好地为社会主义市场经济服务，提升项目投资效益，维护项目建设合同双方合法的经济利益。

参考文献：

[1] 陈玮东.完善建筑工程造价动态管理措施[J].企业导报，2011（7）.

[2] 刘晓燕.基于工程清单模式下的建筑工程造价的管理和控制的相关问题[J].科技风，2013（5）：168.