任冠彪

摘要：新时期建筑企业管理中建筑项目工程管理起着重要的作用。本文就经济新常态当前面临的主要机遇和挑战，讨论工程项目管理创新的基本原则，提出创新思路上的主要策略，来提高建筑业创新能力，加快建筑产业现代化的步伐。

关键词：经济新常态;项目管理;创新思路

产业结构转型是新常态经济的重要任务之一，新常态经济是逐渐淘汰能源依赖型的产业，重视知识密集型产业的发展。企业要想在适应新常态经济的同時，还能获得发展的机遇，就必须要充分利用现阶段的信息科学技术，实施经营与决策依照决策系统的措施。企业要实现经济管理效率不断提高，要采用加快信息传播与反馈的渠道，利用电子商务平台，开拓新的销售渠道。现阶段，互联网使用普遍，在市场上具有重要的地位，企业要抓住互联网这一平台，不断引进高科技。现在市场竞争激烈，企业要采用人才策略，以高科技人才为核心，在进行经济管理的过程中不断引入高科技人才。

一、工程项目管理的内涵

工程项目管理是建设领域的项目，一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，是20 世纪50 年代后期发展起来的一种计划管理方法。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、进度、投资的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，并且要考虑中央提出的可持续协调发展等等。……