窦玮

摘要：在电气工程领域，电力工程技术管理一直是一个十分重要的工作，在促进电力企业的良好发展方面具有重要的意义。电力工程技术管理工作存在工作复杂的特点，在管理工程中存在很多难点，这就需要技术管理人员要正确认识到工作中的难点，并制定相应的对策来保障电力企业的良好发展。本文首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。

关键词：电力工程、技术管理、难点、对策

为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。

一、做好电力工程技术管理的重要性

电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。

二、电力工程技术管理面临的难点问题

1、电力工程技术管理的流程不科学。技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用，但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的，还急需改进技术管理流程。没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学，从而影响了电力工程技术管理的高效进行。2、对电力工程技术管理的控制力度不够。在电力工程技术管理过程中，相关管理人员由于缺乏足够的投资观念以及工程项目管理理念，使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。大部分的电力工程企业对施工设备没有签订详细的合，导致设备质量因缺乏足够的保障而影响工程进度。许多电力工程技术管理人员缺乏造价控制的相关知识，使得价格假象的现象普遍存在，阻碍了概算功能的有效发挥，致使电力工程的成本不断增加。3、电力工程技术管理人员的素质不高。电力工程技术管理人员的素质直接影响到工程施工是否能顺利进行，因而电力工程技术管理人员素质的提高就显得尤为重要。但就目前情况来看，有许多电力工程技术管理人员对电力工程的投资、价值等认识还不够，还不具备管理电力工程造价、施工等的能力，进而导致电力工程技术管理人员的整体素质不够高[2]。此外，许多相关管理人员并未经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技

三、加强电力工程技术管理的有效策略

1、着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平。针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。2、强化电力工程技术管理过程中的监管力度。电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。3、加强电力工程技术管理工作队伍建设。要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，帮助管理人员及时更新管理知识与技能，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，提升队伍的整体素质水平，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。4、抓好电力工程技术管理的落实环节。电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。

总之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

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[2] 齐焕宇，陈书慧.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].黑龙江科技 信息，2013，（33）

[3] 毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电子制作，2013，（21）

[4]张涛，加强电力企业安全生产管理對策建议[J].价值工程，2010.02.

[5]戴振儒，汤劲. 电力工程技术管理的难点和对策[J].中国科技纵横，2014（24）