钱波

摘要：无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义。在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工项目质量管理水平的策略进行了分析探讨。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略

1土木工程项目质量管理存在的问题

1.1监理机制不够完善

监理机制的不够完善体现在两个方面：（1）监理工作人员本身素质欠缺，（2）监理市场的混乱和领导干部对监理工作的轻视。首先，在部分土木工程项目施工单位中，监理人员缺少必要的工作素质，工作经验不够丰富，法律意识淡薄，缺乏责任心，无法真正发挥一个监理人员对项目的真正作用，造成项目施工中漏洞百出，影响整个项目的施工安全和施工进度。当然，如果将问题全部归结到监理工作人员上，那就显得有些太牵强，在监理队伍中也不乏一些责任心心强，工作经验丰富的监理人员，但是受到体制的约束，导致工作无法正常开展。

1.2原材料管理方面存在的问题

原材料的使用管理不善，是导致土木工程项目质量问题的一个关键因素。施工材料是整个施工项目的直接构成要素，如果原材料的购进和使用，不能达到要求，将会对整个施工项目的施工质量造成影响，同时威胁施工人员的安全。从目前我国的情况来看，虽然施工项目的原材料管理方面，得到一些进步，但是不可否认问题还是存在。……