朱彧

摘要：建筑施工技术的管理与控制水平的高低，直接影响施工质量和进度，进而影响了企业的经济效益，因此，在竞争激烈的市场经济下，施工的企业必须加强施工技术的管理和控制，以保证工程项目的顺利实施。

关键词：建筑;施工技术;管理;控制

Abstract：the level of management and control of construction technology directly affects the quality and progress of construction，and further affects the economic benefits of enterprises，therefore，in the highly competitive market economy，construction enterprises must strengthen the management and control of construction technology to ensure the smooth implementation of the project.

1前言

现如今，社会经济的飞速发展，人们对于建筑施工的工程质量和服务质量的要求也越来越高。所以在施工的过程中，既要保证施工的速度，又要保证施工的质量，这就需要有系统全面的施工技术管理和控制体系，这是建筑工程能够生存和发展的基础。提高工程质量管理水平的必然之路就是加强工程技术的管理和控制水平。施工技术的管理與控制，是确保建筑施工质量和企业效益的根本所在。

2相关文献研究回顾

建筑工程施工技术管理对整个建筑工程的重要性，学术界和实务界都是非常重视，非常关注的领域，这从许多学者的研究文献中就可以看出。而不同的学者和实务工作者又从不同方面对建筑工程的施工技术管理做了大量的研究与探讨。例如，金雷（2010）认为建筑工程施工技术管理工作时一项基础性的工作，但同时又是一项十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技术管理工作中存在的相关问题，并提出了自己的优化措施。林立华（2009）指出，建筑工程中的各项施工管理都是非常艰巨的工作，并就施工技术管理方面的内容简要论述了自己的观点。金小祥（2010）认为在建筑工程施工技术管理过程中，要注意几个方面的问题，因此，他从提高施工人员的综合素质、提高管理和控制建筑工程施工现场的效率等方面入手，对技术管理的重要性及其对工程的影响进行了分析。李永忠（2010）对建筑工程施工技术管理工程的任务和作用进行了必要的和详细的论述，最后提出了做好技术管理工作的建议和措施。

3建筑工程施工技术管理的概述

无论是哪个行业哪个公司的管理都要从本公司或企业的实际情况出发，同样，建筑工程施工技术管理的实施原则也要讲求从企业或建筑公司的实际情况与实际需求出发，要符合和正确贯彻落实国家和地方的相关技术政策、规章规范和规程，即是要遵循科学的规律，要实事求是的施工。而在“四新”技术的应用和推广之前一定要始终坚持经过实验鉴定的原则，要通过试验检验的“四新”技术才能应用到建筑工程施工中。

对于不同的建筑工程项目，会有不同的要求，这就要求我们在建筑工程施工技术管理过程中针对不同的项目的具体情况进行全面分析并很好的落实，而分工协作的做大目的就是最大限度的为建筑工程施工服务。然而，当前建筑工程施工的竞争已经趋于白热化，那么建筑工程施工技术管理的水平就能很好的反映出竞争优势。但是，目前不少拥有庞大物质设备技术力量的大型建筑工程施工企业，由于其自身的施工技术管理较为薄弱，技术管理的相关制度尚不健全，在这么激烈的行业竞争中处于不利的地位，这也严重威胁着这些企业的进一步发展。

4如何做好建筑施工技术的管理工作

4.1明确施工技术管理的责任

在建筑施工过程中，要明确各级人员的职责、责任和权力，所以要有健全的技术管理机构和完善的技术管理责任制度。组织各级人员进行系统和规范的学习，使他们明确在施工过程中的每个环节和分项，让他们能够掌握施工技术的要求、方法和标准要求。

4.2要做好施工图纸会审工作

图纸会审工作是施工准备阶段的最重要的一项工作。首先需要施工单位与设计单位和监理单位三方组成施工图纸会审，要熟悉有关的技术要求和操作的规程，然后熟悉施工的有关技术方面的文件和设计对施工的方法、技术、顺序、进度及现场的具体要求，对设计图中存在的问题，及时的提出、讨论和写上，弄清施工过程中可能出现的薄弱环节和关键步骤，最后对现场进行了解和考察，掌握工程全面的概况。所以，施工图纸会审是保证施工质量和进度的必须环节，是完善项目、保证实施的重要基础。

5如何做好建筑施工技术的控制工作

5.1施工的程序及进度控制

在程序控制工作中，应该要做到下面几方面的工作：（1）在建筑企业完成中标之后，根据得到的施工任务，需要签订施工工程的承包合同，明确各方的责任和义务，防止发生纠纷。（2）要在施工前对施工项目的各方面信息如特点、要求、进度等进行全面的了解和掌握，从而确定完成施工所需的人员和材料。（3）在整个施工过程按要求和合同完成之后，应按照相关的要求进行施工工程的验收。验收结果合格的项目工程才能够使用，验收结果不合格的则需要重新返工。

5.2施工质量的控制

对于一项建筑施工的项目，施工质量就是其命脉所在。质量的控制是保证施工工程顺利完成的基本，也是关系到人民群众的生命财产安全的重要保障。建筑施工过程中对施工质量的控制体现在一下几点：（1）严格的控制施工过程的先后顺序，来避免出现施工质量事故。也要严格的控制各环节的技术参数，如果参数出现错误，则会影响到建筑的耐久性，甚至引发安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物质条件，材料的保证是是工程质量的前提基础。所以加强材料质量的控制工作，能够有效提高工程质量。要做到材料进场验收，要对材料的尺寸、外观、数量、形状等进行检查，对其供应商的资质进行核查，并对重要的材料进行取样，送检，以保证工程的进行。

5.3施工安全的控制

企业的法人代表是安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，所以从建筑企业的上层到现场，都要指定一套安全责任书，确保安全设施的投资到位，如果一旦发生了事故，从上至下每一级的领导都要承担相应的责任，要加大对安全设施的资金投入，来保障施工人员的生命安全，继而避免施工过程中的安全事故带来的巨大损失。

6结语

施工技术的管理和控制本身就是两个相辅相成的工作，都为保障建筑施工顺利开展和完成服务的。它们的有效实施，可以促进企业的效益与长期发展。并在实施的过程中，要做到不断的完善和提高施工技术，最大程度的保证建筑工程的施工质量和施工进度，进而使施工企业不断取得更大的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 王琳琳.浅谈建筑施工技术管理.民营科技，2012（1）：204

[2] 汤彩丽，许国富.浅谈建筑工程施工技术控制.建筑技术，2011（21）：155

[3] 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨.科技风，2010（11）：164～166

[4] 陈洪华.浅谈建筑施工技术管理的实施策略.科技创新导报，2008（10）：100

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（作者身份证号：32092519761025313X）