郭秀菲　吴磊

摘要：如今，我国经济在快速发展，而在城市化进程突飞猛进的当下，如果基础工程建设的人员放松警惕，而没有在优化市政道路等基础工程的质量建设方面投入和付诸更多的精力，必将为我国经济的再一次进步埋下不容小觑的隐患。因此，如何建立一套市政道路质量变化的动态监督体系，同时在其施工的过程中，就做到责任到人、细节落户，不断地完善既定的施工模式，并且力求施工过程的每一个步骤都有迹可循、有章可依，杜绝盲目建设，追求更精细化的管理模式，就成了所有市政工程相关人员都必须致力于探讨的问题。

关键词：市政工程;精细化管理

引言

近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。

1项目管理内涵

项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在资源有限的情况下，运用系统工程的观点、理论和方法来规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价项目的所有工作，以实现项目管理的目标。现代项目管理包含客体、主体、目的、职能和依据五个要素。……