刘淑荣

摘要：企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。项目管理以合同管理为核心，相比通常的项目管理四大管控（安全、质量、进度、费用）更进了一大步，体现了项目管理理念更加遵循依法合规，更加成熟、更加先进。合同管理是项目管理的根基，既需要坚实的工程技术专业知识做基础，也需要广泛的工程管理知识做平台，更需要正确的政治素养做导向。合同管理人员必须站高、看远、做实。

关键词：企业；合同管理；项目管理；工程项目；全过程；变更

合同是项目管理的法律文件，受法律保护和约束。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化。业主和承包商是平等的法律关系，合同是业土与承包商之间最重要的、合法的联系纽带；业主和承包商都应该围绕合同条款、按照合同约定的目标、标准、规范，组织开展各项项目管理工作，合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。

1合同管理环节

1.1合同策略

制定依法合规、科学合理的合同策略，在项目管理过程中具有举足轻重的作用。……