孟昕

引言

企业的人力资源薪酬管理问题是影响员工工作积极性的关键因素，也是中小企业进一步发展的前提工作，尤其是在当前市场竞争日益激烈化的大背景下，中小企业更要重视薪酬管理，实现薪酬管理成效，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度。就目前来看，企业在人力资源管理工作中，对薪酬管理还没有引起足够的重视，偏离了员工对薪酬的真实需求，降低了员工工作的积极性，不利于企业的发展，这些问题都亟待解决。要想吸引人才，留住人才必须重视人力这样的开发及管理。于员工自身而言，薪酬才是根本，只有保证企业薪酬管理体系科学、有效，才能激发人才的工作热情，挖掘其潜能，为企业长远发展提高人才保障。

一、企业人力资源薪酬管理的概念

薪酬管理是对薪酬的整体管理，在国家宏观政策及社会保障制度的规定下，明确规定企业内的员工报酬，如薪酬结构、支付标准等。宏观、微观因素都会对薪酬管理造成一定影响，同样薪酬也是衡量人价值的重要手段。在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能提高煤炭企业在市场上综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进人人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。……