李轩

当前，黑龙江龙煤双鸭山矿业集团正处在“五年三步走” 脱困发展的重要历史阶段。在困境中，如何转变思想、更新观念，更好地巩固改革脱困阶段性成果，如何更系统、更规范、更科学地提升使整体工作水平，重塑企业形象，是摆在我们面前的一道关键课题。

为破解难题，双矿集团对鲁皖两省煤矿的先进管理经验进行了认真学习，并结合公司实际，出台了实施方案。推行一段时间以来，内部市场化管理在企业脱困发展中发挥了重要作用，内部市场化运作已取得初步成效。如何按阶段稳步推进企业内部市场化管理，使其在企业脱困发展中发挥更重要的作用，谈几点浅见。

1、推进内部市场化改革，必须构建一个核心。

企业内部市场化是“一把手”工程，此项工作必须由各层级市场主体的“一把手”亲自抓，這是做好内部市场化建设的首要条件。成立一个以“一把手”为核心的领导团队，对本单位市场化工作进行详细的分工，明确职责，确定目标，形成人人有责任，人人有成果的工作氛围。

2、搭建“5+2”市场模式并形成4级交易市场。

（即：5个市场主体，2条专业化管理线），按照分线管理、分市场层级核算的原则，建立公司与生产矿的一级市场；按照公司管理、考核、结算的原则，确立二级市场运作的生产矿；按照突出专业线管理作用，充分发挥专业线管理职能、由专业线按照生产经营实际分解指标的原则，确立三级市场运作的区队；按照区队管理、区队核算的原则，确立四级市场运作的班组，形成市场主体体系。……