王朋哲

摘 要：随着新时期我国高层建筑的不断发展，高层建筑工程施工技术水平得到极大的提高。引入国外先进的高层建筑施工理论和技术，在此基础上不断发展我国自身的工程施工理论和技术。

关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理

1 前言

当前我国正在不断的增强对基础设施的建设，达到增强增长内需的目的。因而新时期背景下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。由于建筑工程施工技术的管理工作并不完善，导致建筑工程项目的质量难以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加强技术管理工作，提高工程的施工质量。因而作为建筑施工企业必须在者力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争曰益激烈的市场环境中站稳脚跟。

2 新时期建筑工程施工技术问题

2.1 钢结构施工技术问题

钢结构施工中因为很多构件都是在工厂直接完成的，因此施工拼接过程中，常常会有由于构件设计不合理导致无法组装的现象出现。因此钢结构在工厂进行节点设计时，应该首先考虑到节点受力组合，要充分考虑设计的节点能否利于钢结构的组装，一旦无法组装就要将节点的设计进行变更。针对H型钢框架梁的节点连接问题，常常会因为梁的腹板要进入柱两端而钢柱的距离小于梁长而引起钢框架梁安装无法到位。而房屋建筑屋面梁连接时，如果撑杆与斜杠的节点安装无法顺利完成，撑杆就没办法安装。因此，在钢结构构件设计时应该严格按照设计的允许误差进行工作，设计完还要进行成品检验工序，此外钢结构进行架设工作时，构件安装完毕后要进行测量上拱度工作。

2.2 斜屋面施工技术问题

斜屋面设计在现在房屋设计中被广泛使用并受到欢迎，其坡度一般在40～60度。因为斜屋面板厚一般低于120mm，加之钢筋密集且间距较小，导致双面支模情况下，振动棒无法顺利插入，处理模板加固也困难。这时就必须采用单模支撑模式代替双模支撑来进行浇筑。斜屋面坡度过大导致屋面不能承受混凝土振捣同时混凝土也极易滑落，引起混凝土振捣不密实引起的蜂窝、空洞问题且混凝土表面不平。要想解决这一问题，当混凝土自上而下浇筑时，混凝土从泵管流出過程中，引导其向下流并辅之以振捣，同时把填充的混凝土进行抹平，同时要把多余的混凝土补充到没有浇到的位置，使浇筑均匀。浇筑完一小时后，在混凝土进行初次凝聚、流动性弱的阶段，使用平板振捣器对混凝土从下向上振捣，对于流动的混凝土用铁板把平面抹平。

3 新时期加强建筑工程项目管理的方法

3.1 工程项目进度

建筑工程的项目进度作为新时期工程项目管理的四个关键点之一，应该在整个建筑工程开工之前提前制定行之有效的施工进度计划。在建筑工程施工过程中，不但要保证施工进度计划的预见性，而且必须充分考虑各种对整个施工进度的影响因素，严格按照合同要求实施工程进度。此外为了保证工程进度的顺利进行，应该组织协调各个工种之间进行交叉施工。施工前预先准备好施工材料，有计划的按部就班的按照原计划进行施工，在确保工程安全以及质量的前提下尽可能的加快工程进度，节省施工成本，提高工程效益。

3.2 工程质量管理

加强工程质量管理任务困难多、任务重，面对复杂多变的施工现场，应该从以下几个方面考虑：其一，原材料的选择，对于建筑工程中所用的建筑材料必须通过严格检查，同种材料的选择必须货比三家，并且要严格检查进入施工现场的材料质量，施工方对材料检测完后，还要交给监理方以及设计方再检查一次，检查都合格后才能进入现场用于施工。当原材料进入施工现场后还要进行妥善保管。此外，还要准备齐全施工所用易损耗配件以及相关机械设备，切实做到从原材料做起控制工程质量；其二，加强与施工设计方的交流与沟通，双方应对设计意图达成一致，同此加强施工人员技能培训以及施工技术交底工作，切实提高从业人员的技术水平，让技术带动工程质量的提高；其三、加强施工各方的沟通协调，每完成一道工序后，施工监理人员必须对完成工程的质量进行逐一核查，只有在确保上一道工序质量过关方能进行下一道工序。此外，为了确保每一道工序的质量，需对每一道工序实行三检制，直至完成竣工；其四，加强施工过程中的监督检查，需通过监督检查把各种影响安全与质量的因子消灭在萌芽阶段，为建筑工程质量的全面提高打下坚实的基础。

3.3 工程成本管理

实现企业效益最大化的根本因素在于建筑工程的成本管理。所以，在新时期的项目管理过程中，在追求效益最大化的同时，必须加强对项目成本的控制。具体控制方法如下：其一，确立成本控制的负责人以及控制目标，一般可以把项目经理作为成本控制的首要负责人；第二，在确保工程安全与质量的前提下，尽量节省工程成本，为此可以采用国内外先进的管理方式以及现代技术进行管理工作；其三，对于每一项预计工程开支都要编制成册，确定成本控制主体，同时必须把具体控制责任落实到相应的部门；其四，从人、机、物方面控制成本，加强各施工阶段的管理，进而全面提高项目管理能力，做到即保证工程的质量、进度以及安全，又能获得施工企业的最大效益。

3.4 工程安全管理

新时期建筑工程安全管理应该实行责任制，企业法人是生产安全的第一责任人，项目领导是项目安全的第一责任人，其双方都要对自己负责的部分承担责任。公司、经理与部门间应该协调达成安全生产责任书，如果施工中发生任何问题，相应负责人必须承担起相应的责任，只有这样才能把安全生产做到实处。对于施工设备的投入不能偷工减料，因为因设备问题而导致的经济损失将远远大于设备投入的费用。因此建立上述责任制就能让项目经理的职责明确，把一个大的工程细分成小的阶段性工程，对于工程安全管理层层负责，切实做好工程安全的控制。

4 结束语

总之，新时期，随着改革开放的不断深入，社会经济的不断发展，使得建筑业面临前所未有的机遇，在施工过程中加强施工技术及项目管理对建筑行业有着重要的影响，从安全管理到造价控制、质量管理以及相关制度的建立都需要建筑企业有着足够的重视，只有牢牢把握好建筑行业的施工技术和项目管理，才能在新时期更好地促进建筑行业的发展，特别是制定以及发展有企业特色的项目管理对于企业形象的塑造以及企业的发展有着至关重要的意义。

参考文献：

[1] 高原.建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（32）.

[2] 代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量·建筑与发展，2011（2）：15～16.