摘 要：随着我国国民经济的快速发展，石油化工工程的规模在不断扩大发展中，因此当前化工工程的市场竞争环境越来越激烈，石油化工企业为了提高企业竞争力，就必须对石油化工工程项目采购管理工作予以重视和加强，特别是对采购成本的控制，这样才能不断提升石油化工企业采购管理的整体能力。因此，作为石油化工工程企业，必须对采购成本控制进行深入地研究，根据实际情况对投资成本进行节约和控制。

关键词：石油化工；工程项目；采购；成本控制；策略剖析

在国民经济发展中，石油化工属于其中非常重要的基础工业，同时也属于战略性新兴产业发展的一个重要基础。当前，随着我国社会经济发展的速度越来越快，机遇与挑战也是并存的，市场潜力的不断提升，要求石油化工行业也必须与时俱进、开拓创新，重视并加强做好采购成本的控制，这样才能为石油化工行业寻得更为长远可持续的发展。

1 增强全过程成本控制意识

石油化工工程项目中，其消耗成本类似于建筑产业，主要都是设备材料，基本上占了六到七成的比重。从投资角度而言，这些成本投入无法直接产生经济效益，所以在成本与利润的关系上无法予以明确化。若没有建立全过程成本控制的意识，那么就可能导致出现投资使用过于盲目化，使得采购成本得不到合理地控制，带来不可估量的亏损。所以，要求石油化工企业应树立全过程成本控制意识，把整个工程看作是一个整体，然后分割不同的环节、部分，对投资进行科学合理地规划，并重视对石油化工工程中成本的消耗比例予以关注，这样才能得到相对应的收支数据。……