吕白

摘 要：工程项目成本管理一直是施工企业工程项目管理中的重中之重，作为工程项目管理的核心，项目成本的盈亏直接关系到项目的经济成果和企业的实际利润。在规范而又激烈竞争的市场环境中，建筑施工企业通常采取的最具优势的竞争手段是降低成本。本文结合笔者多年的施工管理经验，对项目成本管理的基本原则进行了阐述，并对施工管理成本控制的具体方法进行了探讨。

关键词：成本管理；系统施工；管理

1 引言

项目成本管理是企业根据工程项目的具体要求，为保证工程项目实际发生成本在预算范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理活动。在工程项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段等都应该进行合理有效的投资成本控制，在保证工程质量以及如期完成施工建设的前提下，对在工程项目整个过程中所发生的成本进行合理地控制与协调，以求资源的充分、有效利用，减少甚至是杜绝资源浪费现象的发生，最大程度地降低成本费用，从而使得经济效益与社会效益相统一。有效控制工程的造价，其意义不仅仅在于避免投资成本超过限度，还在于推进项目建设、施工以及设计单位自觉强化管理，为最终获得良好的经济效益作铺垫。

2 项目成本管理系统

2.1 经济系统

在成本控制的诸多系统当中，经济系统占据着主导地位。施工中的管理工作不但是一项生产经营的过程，也是企业进行经济活动的过程。……