杨修远

摘 要：施工项目成本管理要以精益建造为理论依据，应用先进的成本管理技术，这样有利于拓宽传统成本管理的范围，为企业节省成本，增强企业的实力。文章深入分析了精益建造这种理论，认为和传统成本管理比较起来，精益建造下的成本管理模式具有一定的优越性，并且提出了精益制造成本管理模型，这可以让管理人员从全局的角度把握精益制造成本管理，从而也为施工项目成本管理找到了正确的发展方向。

关键词：精益建造；施工项目；成本管理

1 前言

施工项目成本管理应当依据精益制造理论，采取先进的成本管理技术，这样才能完善以往的成本管理模式，为企业降低成本，增强企业实力。二十多年前，有人提出了精益制造理论，发展到目前为止，已经形成了完善的理论体系，不过将其应用到施工项目成本管理当中，并没有取得预期的效果。文章根据精益制造理论，选择一个新颖的角度，创建了施工项目成本管理模型，这有利于相关人员正确的认识精益成本管理。

2 精益建造的内涵

2.1 拉动式准时化

这种建造的含义是在整个施工当中，完成某道工序之后，可以不间断的开始接下来的工序，也就是说上一道工序需要达到一定的标准，从而方便后续工序的完成，除此之外，供应商还应当及时的供应预定好的原材料，企业也要保证充足的资金，防止耗费不必要的物资或者时间。

2.2 循环的计划以及控制体系

精益建造需要借助于计划以及控制体系，才能完成生产，重点在于这两种体系同一时间共存，并循环工作。……