刘滋宏

摘 要：道路桥梁施工管理的控制，对建设工程的安全生产管理有着重要作用。施工管理必须贯穿工程施工全过程，采用科学的管理方式，对每个环节和每项细节标准都要加以注意，从而有效保证道路桥梁的施工质量。 本文就道路桥梁控制施工管理方法进行相关探讨。

关键词：道路桥梁；施工管理；控制方法

道路桥梁作为我国经济和社会发展的最重要基础设施，为推动经济的发展起到了非常积极的意义，因此需要做好道路桥梁施工管理工作。

一、道路桥梁施工存在的主要问题

1.混凝土裂缝问题。对于道路桥梁施工中，混凝土裂缝现象的出现，不仅影响着道路桥梁的安全使用和正常运行，而且对于桥梁整体的美观也有很大影响，更会使桥体结构上的强度会大大削弱。而混凝土作为目前我国道路桥梁施工中的主要施工原料，虽然在施工中混凝土裂缝的现场无法从根本上避免，但是对于裂缝现象的控制和有效处理，要进行合理的处理办法。而究其原因主要是施工过程中的混凝土材料在质量上不符合标准，在施工过程中的配合比例也不规范，以及浇注前后的振捣不合理和相关施工后期工作不到位等。

2.道路桥梁施工的钢筋腐蚀问题。钢筋既是道路桥梁混凝土结构的骨干，同时也是支撑道路桥梁的核心结构，无论在道路桥梁的混凝土结构还是钢结构施工中如果出现腐蚀的隐患和问题，将会严重危害道路桥梁的功能、寿命与安全。在道路桥梁施工过程中原材料的选择、环境因素恶劣、施工不够严谨是道路桥梁钢筋腐蚀的主要原因。

3.施工现场的管理不规范。道路桥梁在建造时施工人员一般都会在现场流动作业，整个施工过程都是在建筑现场开展的，所以建筑现场的管理影响着全部项目的成败与否。目前，道路桥梁在建设过程中尚还存在一些问题：人员闲散，建筑现场的管理缺乏秩序，机械设施没有定期进行养护，材料堆放的没有分类，经常进行二次转运，导致建筑现场的建筑速度很慢。

4.对安全管理不重视。虽然说政府为了保障生产安排，出台了各种安全管理法则，同时施工单位自身也制定出一套安全生产规范，但是还是有各种安全隐患存在于实际的施工过程中，主要原因是生产人员的安全意识淡薄，这一问题需要生产人员不断的努力，加强自身的安全意识建设。

二、加强道路桥梁控制施工管理的有效措施

1.创新人员、设备、材料管理

创新人员、设备、材料管理体系，要提高员工对企业的满意度，建立完善的薪酬福利制度，提高施工过程的各个环节的管理水平，这样才能确保施工进度和施工质量。在设备管理上，要注意保持资料的完整性，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度，努力跳出传统的管理模式，建立完善的档案管理制度。建筑材料在道路桥梁建设中发挥关键作用，为了更好的强化施工的管理，必须保证原材料的合格。因此，需要配备专业的人员进行材料的采购，并且不定期的对施工现场的原材料领用情况进行检查，以防出现偷工减料、浪费材料和调换材料的现象。

2.加强施工进度。施工进度反映着建筑工程从准备到竣工阶段的全过程，反映施工中分项工程、各分部及工序之間的衔接关系，是合理调配施工资源，现场管理者统筹全局，正确指导生产活动的基础所在。根据进度管理曲线或网络计划，分析影响进度的原因，查找实际计划与进度进度的差距；将滞后项目的施工方案做出相关调整，科学安排施工顺序，适当增加资源投入，加快施工进度，压缩工序衔接时间。对关键线路上的作业时间进行合理压缩，必要时倒排工期，尽可能保证总工期实现。

3.加强安全管理。针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管理的控制工作。

4.提稿施工技术水平。在道路桥梁施工过程中，对施工技术要求比较高，比如墩基础和主桥箱梁等，同时要还要考虑到施工现场的地质、水文以及气候条件。因此，为了保证施工质量，提高施工技术水平，要成立相应的技术攻关小组，及时有效解决在施工过程遇到的技术难题，为桥梁施工提供必要的技术支持。还要做好工程施工技术资料的搜集整理工作，同时进行分类归档，为以后施工提供必要的借鉴和帮助。在施工过程中，要做好工程施工的重点和难点施工，比如钻孔灌注桩的施工，接柱、系梁和盖梁的施工，梁板制作和安装以及桥面铺装施工等。

5.加强施工质量管理力度 。为了保证工程施工质量，要明确施工现场的岗位职责，根据工程施工目标保证工程优质高效的施工，还要不断完善质量管理体系，避免出现违规施工或者操作行为。建立健全质量管理体系，主要分为政府监管、监理机构监管、施工企业监管三个方面，强化监管强度，合理规范使用自身监督权利，促进道路桥梁的施工质量。

6.有效控制施工的成本。可以从以下几个方面进行成本控制。（1）尽可能地降低施工的成本，提高施工的技术含量。（2）选择最佳供应商进货，综合比较多家材料供应商。（3）科学规划投标前的预算。（4）加强管理制度的创新，加强部门之间的分工与合作。

7.做好最后的验收和移交的工作。验收和移交工作是对整个桥梁作系统性和综合性的检查。一般验收工作是工程试运行结束后完成的，一旦验收通过，这项工程就正式竣工，但是验收时对质量要求很严格，除了外观符合标准之外，质量也是检查最看重的部分。倘若出现任何质量问题都得重新修补，直到验收合格。

三、结语

在加强道路桥梁施工管理过程中，需要不断的对管理理念和管理方法进行创新，管理人员需要努力提高自身的综合素质，积极的借鉴和吸收成功的经验，从而确保道路桥梁施工管理水平的提高。

参考文献

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[4]林生峰.探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2013（12）.

（作者身份证号：450722798710084672）