冯晓军

矿材公司现有的生产班组是企业最基层、最基础的生产组织，也是将各项工作落实到位的实践者。班组精细化管理的好与坏，直接影响着矿材公司的经济效益和改革发展。如何完成集团公司对非煤产业提出“稳中求进”、“扭亏增盈”及“主要指标追加”的目标，具有十分重要的意义。

一是“六精六细”强化管理能力。

要整合班组岗位考核标准和内容，做到标准规范、操作合理、检查到位、考核严格。同时，要强化对现场工作流程的控制，严格管理人员不间断、无缝隙走动式巡察，明确区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度，使每个人、每一时、每件事、每一处、每一物都得到有效控制，达到精心、精通、精算、精确、精制、精品，细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督的目标。通过精心策划、细致操作、严格考核、逐项落实，促使各项工作走上管理制度化、工作标准化、办事程序化、行为规范化、分析数据化的科学管理轨道上。

二是科学精细调整计件工资。

要圆满完成工作任务，就必须要在确保职工利益及降低劳动强度的情况下，科学的对所有班组的计件工资进行细化、精准核定，以达到工资结算既保持总体平衡、又能调动职工的生产积极性和班组管理的创造性，促使实现职工收入均衡、生产组织紧密、经营管理畅通的管理目标。

三是开发应用精细管理系统。

要以降低成本为出发点和落脚点，通过班组精细化管理系统的全面开发和高效应用，实现从煤炭、用电、水耗及原材料等方面的精准核算管理，杜绝生产上的浪费和不必要支出，来创造“一分”效益。……