李政峰

摘要：精细化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。因此在房地产建筑工程项目管理中，有效融入精细化管理模式，对提高项目管理的效率具有重要意义。

关键词：精细化管理；房地产项目；应用；必要性

1、房地产项目精细化管理的意义

精细化管理是科学管理的第二层次，也是社会生产力发展的必然需求，在现代社会的作用愈发重要，房地产项目涉及的业务众多，包括土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等内容，房地产企业作为建筑工程项目整体的领导者的开发商，只有协调好每一个环节的管理与资源分配，才能做到事无巨细，从战术到战略层面落实每个环节的发展。因此，精细化管理不仅是对建筑工程项目管理的调节，还具体到每个项目节点，兼顾生产与管理的实际操作，可改进建筑工程项目管理粗放化局面。其次，随着房地产行业竞争的白热化，如何在抢占市场过程中占得优势地位、保障企业效益成为业内普遍重视的问题。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，而提升这些因素竞争力的方面，根本上要从完善企业管理模式入手。

2、房地产建筑工程项目精细化管理的优势