郭泽中 孟睿

摘 要：认可是构成员工薪酬结构的重要组成部分，是对员工直接经济性薪酬的补充方式，同时员工认可机制的存在也提高了企业薪酬体系的完整性并对员工绩效水平和良好的组织公民行为产生了激励作用，企业内部的员工认可确保了员工对组织的成就和贡献得以有效地识别、记录与激励，使得员工在物质与精神层面充分地感受到企业对他们的关怀，促进了员工的工作参与度和组织承诺。

关键词：员工认可计划；日常认可；公开认可；正式认可；360度认可

一、认可计划的概念

员工认可计划是指企业对高绩效、高组织贡献员工非正式或正式的褒奖，它可以细化到管理者对员工的口头表扬或感谢，也可以表现为对优秀员工的庆功会等公开形式的表扬，除此之外，认可的形式可以是礼品、奖金等物质形式的奖励也可以是带薪休假、工费旅游等非经济形式的员工福利，员工认可计划不仅是企业薪酬战略体系中的一项重要组成部分，同时也是员工薪酬包中对员工起到重要激励作用的不可或缺的物质和精神奖励。

二、认可的原则

企业作为认可的授予方，在开发员工认可计划时，应该依据以下几个原则：

（1）奖励具有特殊价值的行为和成就

员工认可的基础是建立在对员工的工作做出客观公正的评价，认可的最终目的是体现他们的价值，并在组织中形成绩效行为标准。

（2）体现不同员工之间的差异性

（3）公平、平等、一致的原则