何隽

摘 要：企业文化建设是新时期外贸企业发展的重要推动力，外贸企业内部构成的多样性决定了其在文化建设中必须采用不同的路径来加强子文化建设。文章基于此，首先分析了外贸企业文化建设现状，继而阐释了外贸企业贸易板块和生产板板块采用不同文化建设路径的原因，并就如何建设贸易板块文化与生产板块文化提出了建议，最后分析了二者融合的方式。

关键词：外贸企业；文化建设；贸易板块；生产板块

改革开放以来，在出口导向型经济的驱动下，我国对外贸易获得了长足的发展，2017年中国贸易总额达到4.105万亿美元，成为世界首屈一指的外贸大国。与此同时，外贸企业无论数量与质量都在不断攀升，成为我国市场经济发展的重要力量。文化建设是外贸企业加强管理的重要手段，在外贸企业的长远发展中发挥着重要的作用，然而，一直以来，文化建设也是外贸企业管理中的薄弱点，这和外贸企业没有能够区分贸易板块与生产板块文化建设的差异性有着很大的关系。

一、外贸企业文化建设现状研究

在企业管理中流传着一句名言，“一流企业管理靠文化，二流企业管理靠制度，三流企业管理靠人”，可见文化之于企业的重要性。随着我国市场经济体制的不断成熟，企业文化建设也取得了长足的发展。特别是外贸企业，作为中国对外经济交流的媒介，受西方企业影响更深，文化建设也更具成果。当前，我国外贸企业有数十万家之多，中小企业在其中占据主流地位，大部分企业均开展了企业文化建设，规模较大的外贸企业，比如外贸2017年外贸五百强企业，大都形成了独具特色的文化体系，如华为的狼性文化。……