张渤

摘 要：随着城市化建设的快速发展及生活质量的显著提升，市政公用工程的建设数量日益增多，只有切实做好项目施工成本的管理工作，才能为施工活动的高质量、按工期开展奠定基础，才能切实提高市政公用工程的价值与作用。但是，当前的市政公用工程施工项目成本管理中尚且存在一些问题，制约了施工活动的顺利实施，不利于投资成本的高效利用。在这种情况下，市政公用工程施工项目成本管理人员，应在系统了解当前施工成本管理问题的基础上，制定有针对性的应对措施，以显著强加管理实效，最终大幅优化成本投资收益与效益。那么，如何加强市政公用工程施工项目成本管理，是管理人员需要思考的问题。

关键词：市政公用工程；施工项目；成本管理

1 建立专门的施工成本管理部门

市政公用工程施工项目成本管理工作的高效实施，需要依赖于专门的管理部门。项目部与企业应结合施工成本管理的具体标准，确定工作协调与控制职责的关系。通常情况下，管理部门的设置应满足以下几点要求：①高效精干。设置施工成本管理部门的主要目的，是为了高质量实现成本管理目标。在设置施工成本管理部门人员的过程中，应始终遵循高质量实现成本管理目标的基本原则，应确保每个人员都具有扎实的管理经验及丰富的管理知识，可依据人员优点为其安排恰当的岗位。②业务系统化。企业施工成本管理与项目施工管理在机构设置上应有效预防智能信息沟通及分工权限等方面重叠或矛盾，各个系统（部门）之间应构建成相互联系、相互制约的有机整体，以便全面彰显出成本管理部门的优势。……