孙翔

摘要：交通建设工程施工的现场管理是为提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，也为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。结合工程实际，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在有限的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

关键词：施工现场；安全管理；措施要求

随着我国社会经济的飞速发展，各项基础设施也在进行积极建设，交通工程是人民群众生产生活的基础，因此应重视交通工程的施工管理，交通工程施工现场管理的主要内容就是对施工人员和施工材料进行管理。确保工程得以安全、顺利的进行施工，从而加快工程施工进度，降低施工成本，进而提高工程施工单位的社会效益和经济效益

1交通建设工程施工现场管理的基本原则

1.1合理配置施工资源

严抓材料管理和使用，保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务。首先指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。其次要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；……