严玲

摘 要：对于现如今的建筑行业来说，如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、是企业信誉的体现以及提升房屋建筑的经济效益的重要问题。建工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，需要从业者予以重视。

关键词：土建工程；施工管理；措施

引言

土建施工在建筑工程中占据主要位置，影响着工程的进展与质量。因此，对土建施工现场进行良好的管理，利用更加先进的管理手段和方法，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，保证工程的施工效率和质量之间的相互协调，并将这些管理制度落实到实处，才能保证施工质量管理目标得以实现。

1 土建工程施工管理概述

土建工程项目的质量控制工作是由一系列具备内部联系的施工工序共同形成的，针对每道工序加以针对性的控制，使施工质量得到切实的保障，为工程项目的施工效率和质量奠定了基础。在土建工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。协调就是正确处理组织内外部的各种关系，也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。建筑企业要有明确的责任划分制度，做到对土建工程施工过程中每个施工人员责任和任务的明确划分，这样就能具有针对性的对施工中出现的问题加以控制，可以很好的将问题的责任落实到个人，避免问题的再次出现，降低施工中问题和风险出现的概率。在工程项目实际的建设过程当中有着非常多的环节和步骤，工程所需的建筑材料、机械设备以及劳动力都给工程的施工创新带来了非常大的影响。

2 土建施工管理和质量控制措施

2.1有效对施工进行组织管理

工程施工质量关系到方方面面的工程管理，只有加强对整体工程各阶段的管控，才能确保工程质量的达标，才能保证工程顺利、有序地开展。建筑工程具有投资规模大，施工管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，若是想要有效的控制建筑工程管理，那便需要加强对项目管理施工过程中每一个细小环节的管控。要全面而综合地考虑工程的整体施工环境，以及安全控制措施等管理手段，加强技术管理与创新，运用科學的、合理的控制方法，对土木工程建设质量展开有效的管理，以实现经济效益与社会效益的双达标。从人员管理到设备、材料的管理，一定要从源头抓起，有效落实施工质量的各项要求，避免造成严重的质量事故，为达到安全使用标准，为企业的良性发展，严格控制施工质量管理制度。相关部门加大对建设工程协调力度，不断完善相应的法律法规，严格监督房屋建筑过程中的各个环节，严格把好房屋建筑施工技术的监测管理。

2.2完善相应的安全管理体系

建立完善的房屋施工安全管理体系，使施工安全管理与施工质量管理相协调，并形成房屋建筑市场安全施工管理的完整系统。要明确工程控制人员的具体安全责任，对工程任务进行分解，使工程的安全目标控制成为体系，并以此为依据来完善工作制度。各个建筑企业应该为员工定期举办安全管理讲座，通过各种实践性的学习强化完其安全管理意识，在安全管理讲座举办完毕之后，建筑企业应该组织施工人员进行安全管理知识讨论，通过实践交流与合作探究，不断的强化员工的安全管理意识。凡是施工现场必须配有安全监理及专职的安全员来负责施工现场的指导工作，保障能够及时发现建设过程中的质量问题及安全隐患。

2.3加强施工现场管理

现场施工人员的专业技术水平是房屋建设质量得到保障的关键。工序质量是组成工程质量的基本单元，在施工时要建立交接班工序检查制度，每一道工序施工时，必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程，验收合格后方可进入下道工序施工。要确保现场安排有进行技术指导的专业技术人员来指导现场的施工工艺操作，技术人员的从业水平要经过严格的考核。对各项施工任务能够明确掌握，并能进行科学、果断的分析与活动安排，有效落实施工质量的过程管控。针对施工中的方案规划及工艺运用方面，制定合理的施工方案，要确保施工方案达到房屋建筑质量及生产操作规范的要求，施工工艺要秉承着先进优先、使用效果优先的原则选择。

2.4工程质量检测与验收工作

建筑单位要想促使工程施工质量达到标准，那么必须以工程质量为第一原则，加强控制施工人员的施工技术，提高管理人员的管理水平。应提高对工程的监管力度，工程监管人员应与项目施工技术人员进行及时的沟通，对工程的进展进行及时的汇报，针对施工中的问题及时提出解决方案，对每一项完成的施工项目都需要开展检查。想要保证土建工程项目的施工质量，从而达到预期的效果，就必须将质量的控制工作当作项目施工中的重点去抓。在土建工程全面的竣工后，施工单位、监理单位以及第三方必须严格的对工程质量进行验收，对于工程竣工后的质量检测，一旦发现问题，并且要求施工单位对其进行整改，确保工程质量的真实有效，并为工程结束后，作为工程施工质量的参考依据，而且还能够为日后的建立和管理进行有利的处理，满足工程质量的需求。

2.5提高技术人员素质

房屋建筑的管理者要提高施工人员的素质，对技术人员的质量意识不断的进行强化。在建立适合建设工程的管理体系的过程中，需要充分关注有关工作人员对于建设工程管理的认知，充分培养建设工程管理人员的文化素养，使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。加强对施工与管理人员的培训，也是培养建设一支专业化的施工队伍所必备的条件。施工过程中，设计人员和施工人员要做好沟通，管理人员要及时了解现场情况，并协调好不同工种之间的配合，将问题、故障降到最低，和设计人员进行有效的沟通，通过相互之间交叉配合，将所有的工作都协调好。施工企业应该将施工质量管理人员在专业技能方面的能力加以培养，建立起科学的培训机制，对他们加以定期的培训，提升他们的专业知识储备和创造能力，加强安全管理的效果。

3 结语

建筑工程的质量关系着人民百姓的生命安全，需要从业者予以重视，要在意识层面上使房屋建筑管理人员具有质量管理与安全责任意识，对工程中每一个环节进行严格的把控。土建施工过程复杂，施工质量问题有可能会出现在所有的施工环节之中，对质量控制工作落实的好坏会对整个建筑工程的质量造成影响。

参考文献

[1]闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2016

[2]刘恒磊.土建施工技术问题及对策分析[J].山西建筑，2017