马成鹏

摘要：随着变电站建设数量和规模的不断扩大，建筑和施工方的业务量不断增加。工作难度不断增加，变电站建设面临的挑战日益严峻。据统计变电站工程项目的最终完成时间，平均要比预期长17%，成本超预算的平均比例估计为88%。如何提高变电站建设的工作效率和工作质量，同时考虑成本和效益，以及如何在资源有限的情况下，使项目资源在不同的项目活动中有效分配，最有效地利用有限的项目资源，确保变电站建设项目按照质量要求按期完成，尽快实现投资效益。这已成为有关人士日益关注的话题。

关键词：变电站工程;项目管理;要点分析

中图分类号：TM63

文献标识码：A

文章编号：1672 - 9129（2018）12 - 0118 - 02

引言：变电站项目管理非常重要，虽然其管理重点只有三个方面，即施工期，质量和成本。但是，每个管理内容都涉及很多问题，特别是变电站工程周期很长，需要的时间也就越长。变化因素越多，相关人员就越难以成功完成电站项目的管理。本文主要介绍了变电站工程项目的管理要点，并探讨了项目管理优化的措施，仅供参考。

l 变电站工程项目管理要点

1.1 项目工期管理。项目工期是指为完成项目可交付成果并形成存档而必须执行的时间段。显然，管理项目工期对于实现预定目标至关重要。为了进一步制定切合实际的时间表，必須按照准确的顺序安排施工。施工的顺序可以通过计算机制定。通常，在小型项目中或在大型项目的早期阶段（例如建筑项目的总体规划）中按施工顺序人工分类施工项目更为有效;然而，在大型项目的中后期阶段，使用计算机对施工项目进行分类不仅更有效，而且也是必要的。例如，在大中型建筑项目的施工阶段，必须使用计算机对施工项目进行分类。项目工期的制定是确定项目施工的开始日期和完成日期。进度控制是控制项目进度表中的变更并采取适当措施的过程。进度控制包含以下主要元素：1确定进度是否已发生变化;2如果发生了变更.则实施此类变更的管理;3对造成进度变化的因素施加影响，根据变电站项目的投资建设程序，项目周期可分为三个阶段：即投资前期，投资建设期，生产经营期。不同阶段的项目周期各有特色。

1.2 项目的质量管理。质量计划确定与项目相关的质量标准，并确定满足标准的方法。质量计划是项目计划的主要组成部分之一，应与其他项目计划的准备同步。质量保证在质量体系中实施的所有有计划的，有系统的活动，以提供满足项目相关标准的信心。质量保证贯穿整个项目的实施。质量保证包括内部质量保证和外部质量保证，为项目管理团队和项目组织的管理提供内部质量保证;为客户和间接参与项目工作的其他单位提供外部质量保证。质量控制监控特定项目的结果，以确定它们是否符合相关质量标准并确定失控的原因。质量控制贯穿于整个项目。项目结果包括产品结果（可交付成果）和管理结果（成本，进度执行等）。质量管理可以控制大约80%的工程质量缺陷。因而，质量管理的职责就是纠正质量缺陷。质量管理包括质量计划，质量控制和质量改进。必须制定质量计划，以建立能够满足质量标准的工作程序。

1.3 工程项目的成本管理。资源规划是确定项目每项活动所需的物质资源（人员，设备，材料等）的类型，以及所需的每种资源的数量。资源规划必须与成本估算紧密结合。成本估算是完成项目每项活动所需资源成本的近似估算。在合同环境中，成本估算应与报价相区别。众所周知，成本估算是对可能的定量结果的评估，即为了提供产品或服务而执行组织的成本;报价只是一个商业决策，即执行组织需要收集的价值。从这个角度来看，成本估算只是做出这一决定时应考虑的因素之一。成本预算是为每个作业分配全部成本，以确定用于衡量项目实际绩效的基准计划。成本控制是指控制项目预算的变化。成本控制的内容包括：1确定成本基准计划是否已更改;2如果发生了变更，则实施此类变更的管理;3对导致成本基准计划变化的因素施加影响。

2 完善变电站的工程项目管理

2.1 运用现代化的管理模式。与“设计，投标和建设”的管理模式相比，“设计，建设和交钥匙”模式更符合现代变电站项目建设和发展的需要。它也更有利于项目持续时间，质量和成本的最佳管理。“设计 建设一交钥匙”模型要求所有者仅选择负责项目设计和构造的单个实体。一般而言，该实体可以是大型承包商，具有项目管理能力的设计咨询公司，也可以是专门从事项目管理的公司。承包商应根据雇主的要求负责项目的设计和实施，包括土木工程，机电工程和建筑工程。这种“交钥匙”合同通常包括设计，建造，安装，装配和设备，承包商应为雇主提供设备齐全的设施。且在转交“钥匙”时即可投入运行。

变电站项目的管理模式包括项目管理的组织结构，项目实施的组织，项目管理系统以及项目管理的方法和手段。变电站项目的管理模式不是一成不变的，随着社会生产力的进步和科学的发展会越来越完善。它需要不断适应电站项目的投资规模和建设规模。符合变电站工程项目施工期，质量和成本要求。

2.2 构建项目管理的组织机构。承包监理方式的组织体系中的各方通过合同和委托服务合同形成围绕变电站项目建设的经济共同体。对于业主，需要对合同进行管理以约束各利益相关方。作为项目的主体，总承包商（一般是具有资格和能力的变电站工程公司）需要围绕变电站项目的持续时间，质量和成本控制来建立项目组织。制定有效的管理系统，例如每周或每日工作会议，涉及项目持续时间，质量和所有专业技术人员参加的技术协调会议，以及时处理和解决施工过程中出现的技术问题、建立数据档案以存取项目中涉及的各种材料以供审查等。目前，大型变电站工程公司需要同时承担多个工程项目的实施，以充分利用人力和物力资源，同时，职能和任务很好地结合在一起。

3 结语

本文结合变电站工程建设的特点，从工程实际出发，从项目管理的角度出发，根据项目工期，质量和成本的管理理论和方法，分别对变电站工程的持续时间，质量和成本三个管理要素进行了分析。指出了每个项目的具体要求，以及影响其目标实现的因素和控制方法。根据建设周期，质量和成本在变电站项目内部互相矛盾的内在关系，从目标优化的角度出发，分析研究了时间和成本的优化以及质量和成本的优化。希望对变电站的管理有所借鉴作用。

参考文献：

[1]程宁.电站工程项目管理优化研究[D].哈尔滨工程大学，2006.

[2]昌涛.电站工程项目的投资控制和成本管理[D].西南财经大学，2000.

[3]杨圣.电站工程总承包项目的投标报价和风险管理[D].西南财经大学，2002.

[4]胡勇.电站工程项目管理[D].西南财经大学，2002.