乔慧军

随着公司的跨越式发展，计量管理工作作为公司管理最基础的工作就起着举足轻重的作用。结合公司目前的计量管理现状和个人对计量管理的理解，从计量管理体系、计量器具管理、计量活动人员三个方面进行了思考。公司计量管理工作能够从中借鉴与改善。

一、前言

随着公司的跨越式发展，计量工作是保障公司产品质量的重要手段，做好计量工作，对公司的重要性不言而喻，而计量管理工作作为公司管理最基础的工作就起着举足轻重的作用。结合公司目前的计量管理现状和个人对计量管理的理解，从计量管理体系、计量器具管理、计量活动人员三个方面进行了思考，希望能对公司计量管理工作有一些益处。

二、对计量管理体系的思考

目前公司管理体系存在的问题

1、法律法规层面指导管理的不足； 2、计量部门在公司内部重视程度的不足； 3、计量工作监督反馈的不足。

对公司管理体系的思考

1、成立计量活动的法律法规政策小组，成员应包括公司级法律法规部门人员、质量部门相应人员和计量部门相应人员，其职责是解读相应的国家《计量法》，地方质量技术监督管理部门的法律法规以及制定相应的公司级计量活动的制度及SOP，保障公司现行的各项计量活动符合相应的各级法律法规及各项规章制度。

2、某企业通过权重值对评价计量活动指标的重要性进行了排序，专家一致认为领导重视最为重要。作为管理公司计量活动的指挥，所有计量活动的进行都需要在领导认可的前提下，才能实施。……