裴冬雪 王洋洋 李雪杨

财务成本控制作为高校财务管理过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到高校资金使用率的有效提升。基于新形势下，高校要加强财务成本控制工作，结合以往工作中存在的问题，采取有效改善措施，不断提高高校财务管理成本控制水平，充分发挥出学校教育资源的作用。高校财务管理中的成本项目主要包括了教职工工资支出、行政管理支出以及教学物资支出等。现代高校领导要高度重视内部财务管理成本控制工作，有效加强对财务成本控制人员的科学指导工作，促使每个财务成本控制人员都能够树立起先进的工作理念，明确财务成本控制目标，强化每个财务管理环节的成本控制，确保将财务成本控制在合理范围内，提高学校资金利用率，杜绝各项资源的不必要浪费，只有这样才能够促进高校建设管理的持续发展。本文将进一步对高校财务管理的成本控制展开分析与探讨。

一、高校财务管理中成本控制存在的主要问题

（一）成本控制主体狭窄，控制目标过于片面

当前存在较多高校只是针对职能部门为责任中心成本控制，未能有效进行全校性成本控制，这样难以提升高校财务成本控制整体水平。虽然一些高校实施了全面成本控制，但是也只是各个责任中心的相互叠加，而不是通过以学校为整体的系统成本控制。高校成本控制主体下载，未将成本支出上下游工作有效纳入到财务成本控制范围内。……