马晓倩

摘 要 随着经济得快速发展，社会在不断进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，本文笔者结合对房建工程施工管理工作的经验实践，分析当前房建施工管理以及成本控制对工程的重要性，通过不断的探索进一步提出强化房建工程施工管理以及成本控制的具体措施，以供参考。

关键词 房建;施工管理;成本控制;措施

前言

当前我国城市化进程的快速发展，推动了房建工程项目的增长。作为建筑行业非常重要的一部分，房建工程施工质量直接决定了整个工程项目的整体效果。施工阶段是整个工程项目的重要环节，作为施工单位要想能够获得更多的经济效益，就必须要加强这一阶段的成本控制。做好施工阶段的成本控制工作，必须要在充分保证质量的基础前提下，采取合理有效的措施来帮助施工企业将成本控制落实到项目中去。基于此，文章就对房建施工阶段成本控制措施展开分析和探讨，首先对房建施工阶段成本控制的现状展开了解，然后对房建工程施工的成本控制方式展开仔细的分析。

1房建施工阶段成本控制现状

1.1 多数企业成本管理和控制机制不健全

许多建筑企业没有意识到建筑施工阶段成本控制的作用，不重视施工阶段的成本管理，无法为成本控制提供准确的依据和标准，导致施工阶段成本超支。没有完整规范施工阶段的成本支出，对企业后期的经济管理工作造成困扰，影响企业的长远健康发展，阻碍成本控制管理工作的顺利展开[1]。

1.2 缺乏标准且统一的建筑工程项目成本管理体系

随着社会的进步，经济的发展，传统的工程成本管理模式已经不能适应目前我国发展的建筑企业，需要对现代建筑企业的工程施工阶段成本管理模式进行改进。目前，建筑工程成本管理模式出现巨大转变，在过去工程成本模式的基础上推陈出新形成全新的定额模式，其落实的成果就是出现合理的工程量清单。然而，随着我国科学技术的不断发展与进步，大量先进的施工技术、施工方法、施工设备以及施工材料被广泛应用于工程施工中，这要要求对这些先进技术、材料实施定额模式进行换算。可是，定额换算过程中拟定的工程造价与市场实际价格有所出入，从而导致形成的工程量清单计价的时效性缺失，不符合实际施工现状，进而造成建筑工程成本动态管理与控制的效果大打折扣，不尽人意。此外，由于计划经济体制长期的影响，建筑企业还无法真正适应市场经济体制，大多数企业依然采用定额价格管理模式对建筑工程施工成本实施管理和控制。

1.3 成本管理的市场化水平有待提高

我国建筑工程成本管理由于长期处于计划经济市场的影响中，因此在进行工程成本的管理中受到政府较大的干预，不能使市场的宏观调控作用得到充分的发挥。在工程成本管理工作中，有关部门虽然了解到实施公开透明工程成本管理的重要性，但由于实际各种状况的限制，在实际施工过程中很难有效确保竞争环境的公平、公正、公开，从而导致工程成本管理出现垄断性与地方保护性状况，为建筑市场的良性发展带来了很大的阻碍[2]。

2加强房建施工成本控制的措施

2.1 施工准备阶段

建设项目的规划主要是确定项目的目标，并说明目标，在项目的实施和管理中起到决定性的作用。建设工程的前期规划是控制施工建设的重要手段。在建设项目的规划过程中，必须优化施工方案，优化项目部和施工区域的选址和现场施工。管理项目管理模式，分包模式和团队安排，进一步加强现场管理。在完成预算后，通过相关的设计前期计划和及时完成团队合作合同，确定项目成本控制目标，从而准确估算项目的总成本，作为项目成本控制和目标评估的基础。

2.2 房建施工中的成本控制

房建施工过程中需要基于工作的内容、限额材料等实施成本管理，对各个部分的工程消耗适量、人工数量等予以检查、核对，保证各个任务单与限额材料能够数据准确，为成本控制工作的全面开展奠定良好的基础。在此基础上，还需要对月度成本原始材料等进行收集，在月度成本核算的基础上实施责任成本核算，按照责任部门工作内容实施成本费用的分析，且注重讨论房建施工过程中成本差异产生的原因、改善方式等等，更好的调整与改善当前房建施工成本管理的现状[3]。

2.3 施工进度与投资管理

施工进度管理很大程度上影响了施工成本的控制。同时施工进度还影响着施工的总体质量。因此需要着重把控施工进度的控制。在进度控制的过程中，首先需要制定完善的施工进度方案，对施工计划及目标有一个明确的掌控，保证施工方案的合理化。再具体的施工环节还需要针对施工方案的实行情况以及施工进度的完成进行有效的监控，从而保证施工进度与方案的一致性。如果出现施工进度与施工方案不符的现象，需要及时进行施工进度的调整，采取有效的措施进行施工，保证按时完工。其次，施工进度的管理还需要配备相应的监理工程师，监理工程师的主要职责就是对施工进度进行监控，同时对施工过程中产生的一些质量问题进行记录，并迅速要求整改，尽量减少时间的浪费。在进行施工投资管理的过程中，需要对各个阶段的投资预算有一个全面的了解，建立完善的施工成本控制体系，一些施工材料以及设备的采购过程中要遵循价值规律，把握行业的价格走向，确保施工成本在可控范围之内[4]。

3结束语

总而言之，在房建工程施工阶段，成本控制工作直接决定房建企业能否取得更多的经济效益，是决定房建企业能否长效发展的关键。因此，作为房建施工企业一定要加强施工阶段的成本控制，通过采取积极的控制手段来确保房建工程项目成本的控制，让房建工程企业获得更多的利润。希望通过上文的叙述，能够对房建工程施工阶段的成本控制有所帮助。

参考文獻

[1] 罗云霞.房建工程造价的成本控制研究[J].建材与装饰，2016，（26）：

163-164.

[2] 陈玲燕.房建项目成本控制浅析[J].中华建设，2016，（04）：108-109.

[3] 杨正国.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].建材与装饰，2015，

（46）：143-144.

[4] 李巧琴.建筑工程施工阶段的成本控制分析[J].建筑知识：学术刊，

2014，（3）：275.