宋春玲

摘要：财务精细化管理以认真的态度与科学的精神细化分工和工作流程，实现了财务管理零死角，将财务管理延伸到石化企业各个生产经营领域，充分地挖掘了财务活动的潜在价值，在现代石化企业财务管理中得到了广泛的应用。本文简介了财务精细化管理的概念与特点，分析了石化企业实施财务精细化管理的必要性，最后提出了石化企业提高财务精细化管理水平的具体措施。

关键词：精细化；石化；管理 ；财务

精细化管理是现代社会实现分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代企业进行管理的必然要求，精细化管理的本质是通过认真的态度与科学的精神夯实企业基础管理，让每个人员对每天所做的工作进行精准控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，通过细中求精消除各种形式的浪费，降低石化企业的管理成本，提升石化企业价值流效率。

财务精细化管理是石化企业精细化管理的核心，财务精细化管理水平高低直接影响到石化企业精细化管理水平的高低，进而影响到石化企业管理效率和经济效益的好坏。

一、财务精细化管理的概念

石化企业绝不缺少各种规章和管理制度，缺少的是对规章制度的执行力度。财务精细化管理是以“细”为起点，细中求精，强调细节和精准管理。对每一岗位的每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。……