廖耀欧

摘要：虽然企业中的低值易耗品单价较低，在产业总资产上占据的比例凤毛麟角，但是它运用在企业经营管理中的各个方面，占有率高使用量大，不仅是企业资产管理的最常见部分，还作为企业资产管理的重要组成部分。内部约束机制的建立和对低值易耗品管理的加强能降低企业成本，对企业的发展具有重要意义。本文对于企业低值易耗品管理的现状和存在的问题展开分析，并提出建议，望有一定的借鉴作用。

关键词：低值易耗品；管理现状；问题；建议

引言

低值易耗品是指单项价值在规定限额以下或使用期限不满一年，能多次使用但仍能基本保持其实物形态的劳动资料，其单位价值在10-2000元，不能作为固定资产的劳动资料。现状态下企业的经营中，玻璃器皿、工作用具和部分劳动保护用品都是常见的低值易耗品，它们虽价值低但使用广泛，存放地点零散繁琐，在管理上存在着不小的难度，容易导致企业资产无形消失，对企业日常资产管理的展开造成严重影响。

1 企业低值易耗品管理的现状

1.1 采购和领取的情况

企业一般设置的有专业的采购部门来采买低值易耗品，在年度初期各部门就要把需要的低值消耗品使用额度按月报送给厂预算管理委员会，通过企业管理部门的审批之后，将名单上交到采购部门开始采购，然后依据相关凭证由财务部门处理账务，一次性报销成本费用。但是低值易耗品价值较低，需求量大，但是在企业运转上并不是急需品，所以在购买置办上的时间不固定，购买的产品内容也不确定。……