吴镝娅

摘要：在当今时代的医院运营管理过程中，需要在管理方面借鉴先进的企业管理模式，要在保证医院的当前医疗服务质量不下降的前提下，同时可以达到对医院运营成本的全面控制，使医院能够在资金充足的境况下继续运营，而不是面临缺乏资金导致运营风险增高的现状。为了更好的控制医院运营成本，医院将采用精益管理的运营模式，通过该模式中提出的管理哲学，医院将从内部的结构改造以及对院内相关经济活动进行控制两个方面来进行管理，使医院能够在对成本做到有效掌控情况下继续运营。

关键词：精益管理；医院管理；运营成本

中图分类号：RJ97.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0294-01

前言

医院的运营也需要资金的周转才能有效维持，通过在医疗方面投入的资金成本，在产出中不仅体现了医疗成果的价值，也体现了医疗服务的价值。因此医院的运营结构与企业比较相似，所以医院也同样适用于精益管理模式。本文将通过精益管理的相关模式对医院的内部结构以及经济活动控制两个方面来进行研究探讨，分析如何运用精益管理模式降低医院的医疗成本，为今后由于成本问题而导致运营存在风险的意愿提供建议和保障。

一、精益管理的相关概念

精益管理源自日本的著名企业丰田在生产方式中产生的一種管理模式，其本质是在以生产为基础的条件下，通过对生产过程中各个环节做到有效的管理，从精益化的生产管理模式向产品的销售模式进行优化，并且在市场维护方面的多个环节都可以得到有效管理。……