管云峰

摘要：现在社会主义市场经济发展迅速，职业学校教育教学在这一过程中也受到了比较明显的影响，其中职业学校构建财务的精细化管理具有十分的必要性，这样能够有效地提高学校财务管理的工作水平，进而发挥出资金更多的使用效益。现在财务精细化管理已经成为了职业学校当中十分焦点化的一个话题。文章对职业学校的财务精细化管理模式构建进行研究并提出有关的策略。

关键词：职业学校；财务精细化管理；模式构建

一、前言

现在加强财务的精细化管理是职业学校提高办学质量的主要途径之一，在职业学校的管理工作当中这一管理也逐渐凸显了其必要性。为了适应社会主义市场经济快速发展的自身发展趋势，职业学校必须优化完善的管理模式，建立教育资源管理机构，确保财务管理的顺利进行，促进财务精细化管理模式的发展。学校教育可以继续良好。

二、职业学校财务精细化管理构建的可行性分析

实践性和务实性是职业学校精细化管理的基本原则。因此，有必要处理好学校的所有财务细节，优化财务效益管理。在阐述施工过程中的管理模式时，必须考虑系统和评价等各个方面所阐述的管理内容，并根据学校的实际情况建立一个比较完善的财务管理体系。每个人都有责任和义务，保证职业学校的健康发展。这一过程可以提高学校财务管理的整体水平：财务精细化管理要求财务人员从管理者的角度进行变革，通过动态分析和预测等来对财务管理进行多角度的管理，这就需要财务人员提高自身的专业水平，这样的过程就已经实现了财务管理系统某种意义上的升级。精细化管理模式构建利于构建集约型校园：职业学校的财务精细化管理模式构建过程需要明确资金的每一笔使用用途以及流程，进而让学校的资金运作能够得到最优化的目标。学校资金每一笔支出和收入都能具有足够的清晰透明度，这样严重的浪费和支出就能够得以避免，资金就能够发挥出更大的应有效益，为集约型校园建设出更大的一份努力。

三、职业学校财务管理中的问题

职业学校在进行财务精细化管理构建之前，经常会存在一些有关的体系问题和思想问题，这些问题是改革的“拦路虎”。

1.重视程度不足，缺乏预算观念

职业学校财务管理人员一般由过渡教师或兼职教师组成，专业财务管理往往不足，因此往往缺乏对财务管理的认识。职业学校财务管理人员往往认为财务管理是一种会计误解，所以在实际工作过程中，他们会过分强调财务记录，忽视预算等问题，这就十分难以发挥出资源真正的优势，这是精细化财务管理构建过程中首要面临的思想问题。同时一些职业学校财务部门对于专项资金的分配经常不够合理，而且对于财政的监督往往因为一些复杂原因难以深刻进行，很多重大项目都没有经过经济方面的严格论证，因而资金和项目的情况严重的不符合，导致财政支出过高。这一现象的根本原因在于预算观念过于淡薄。与此同时资金分配随意的情况下，财政的管理职能就不能充分发挥，监督的力度就十分不足。

2.财务预算管理的体系漏洞

很多职业学校的财务管理体系十分不完善，经常缺少了对于一些评估的深入分析以及预算分配，即使有预算也不够合理不够科学，这就严重降低了学校财务管理的效率提高过程。与此同时学校的财务管理人员没有提前预算就会导致大量的资金闲置或者浪费，进而资金使用效率不足，学校运行的效果也会不够良好。

3.控制制度的不严谨

目前，很少有职业学校有内部授权控制或认证控制系统。这是财务内部控制的重要组成部分。许多学校的内部控制制度还不完善，因此学校的财务管理往往难以得到良好的制度保障。同时，许多专业财务人员也会有一个混乱的账单问题。它的要求和会计必须是真实的和合法的。显然，同时，如果原始文件审计没有一个严格的管理制度。这将导致各地的漏洞，这些问题是很有可能的。

四、精细化管理制度构建策略

职业学校在构建财务精细化管理模式的过程中，需要注意树立管理理念，强化管理制度，加强监督三个方面。

1.财务管理制度的完善

职业学校财务管理人员应严格遵守有关法律法规，结合学校实际，建立切实可行的管理体系，同时明确其职责，与实际情况相一致。此外，职业学校还必须建立专门的资产管理体系。在操作过程中，资产的价值不会受到损害。必要时，可以设立管理部门申请经营资产。

2.树立财务精细化管理理念

精细化是指精益求精，将财务管理过程中的一些细节工作层次细化，不断惊喜。职业学校要构建财务精细化的管理模式，就必须要树立起财务精细化的管理理念，在管理过程中每个缓解都要尽可能的细节处理，精益求精，将决策可能出现的失误带来的损失降到最低，同时明确记录每一环节，做到出现失误的时候有人可查，有责可纠

3.强化内部监督制度

为了加强内部控制的分散，职业学校必须明确每个岗位的分工，做好不同岗位的衔接工作，认真划分每个人的工作。即使在加強现金管理和办公设备管理的同时，也可以设立专门的审计部门，在必要时对现金流量和设备的使用进行监督。同时，相关管理者也保证了独立的财务管理。社会部门足以加强金融体系，改善其约束功能，并避免偏袒和欺诈。

五、结语

从文章中可以得出，强化职业学校财务管理的精细化管理模式具有必要性，这一过程可以给学校财务管理顺利展开带来强大的动力，帮助学校满足时代进步和经济发展的需求。所以职业学校必须要建立起财务精细化管理的概念，不断的完善财务管理的制度，提高资金的使用效益，同时强化内部监督，进而确保学校各种活动的正常进行。除此之外可以设置预算绩效的评价机制，帮助财务管理人员提高综合素养，发挥出财务精细化管理模式应用的价值。