纪秀峰

摘要：物资采购成本是水泥企业集团生产成本的重要组成部分，是企业产品市场竞争能力的关键影响因素。水泥企业集团应重点关注所属生产企业物资采购业务的关键环节，对物资采购业务进行有效控制。

关键词：水泥企业集团；物资采购；成本控制

中图分类号：F406.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0046-02

伴随水泥行业的快速发展，产能过剩的危机日益突出，市场竞争越来越激烈，企业的战略重组和区域整合已经是大势所趋，区域性大型水泥集团逐步形成。在国家积极推进供给侧改革的背景下，水泥企业集团应强化以物资采购成本降低为重点的成本管控，提升企业的市场竞争能力。水泥企业集团应在供应商客户资源管理、大宗材料定点采购管理、通用物资“品牌一体化”管理、供应商管理库存模式等关键环节进行有效控制，以实现降低物资采购成本，提升企业的产品的市场竞争能力。

一、供应商资源管理

（一）供应商资源管理的重要性

在市场经济条件下，企业必须转变原有的采购观念，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。水泥企业集团基本都有很多的单体生产企业，供应商客户众多，供应商资源管理是其物资采购管理的关键环节之一。供应商的选择是一切采购工作的出发点和立足点。

确定供应商就是确定采购渠道，也就是确定采购方向。如果供应商的选择方式存在瑕疵，就很难保证供应商选择的合理性和可靠性，采购工作就会出现风险和存在潜在隐患。……