唐盛军 韩芸

摘要：国家医疗体制改革、公立医院的战略转型及可持续发展等的管理需求是公立医院加强HRP建设的内在动因。本文通过医院的实际工作结果，弱化传统三甲医院面临的主要问题，在医院与软件公司高度配合下，快速实现了规划目标，通过HRP系统建设建立了医院的高效运营管理机制，通过科学化、精细化的管理方式，提高了工作效率，提升了资源运用的准确性，优化了资源使用效率。

關键词：医院；HRP；高效运营

HRP即医院资源计化系统（Hospital Resource Planning的简称），以企业内部长期使用的企业资源计划，即ERP（Enterprise ResourcePlan）经验为主要理论来源，并将其与自身医院运行管理策略相结合。HRP手段以计算机为主要工具，再融合通讯技术、会计等理论，并以医院运行成本或成本预算为主要支撑，对医院运营期间所有的人、财、物等资源流动情况进行全面分析，最终实现医院内部各种资源的流动共享，并达成以医院运行精细化管理实现资产效益最大化，为医院管理层如何解决医疗业务成本、提高作业效率及资金运营成效等一系列问题，提供决策依据，使之成为能完全按医院的需求进行经营管理的一种全新的、行之有效的医院综合资源管理系统。

一、国内医院HRP系统应用现状分析

1.已实施HRP系统的三甲医院情况

2007年开始，国内已经有大型公立医院开始探索进行HRP系统的建设，目前已经成功上线HRP系统的医院包括四川大学华西医院、河南省肿瘤医院、云南省肿瘤医院、安徽省立医院、中日友好医院等；……