陈 琨，廖海荣，罗志高

（柳州市两化融合促进中心，广西 柳州545000）

1 广西大型企业管理现状及问题分析

通过对回收的企业调查问卷进行统计分析，广西大型企业的发展途径具有很强的机会性特征，尤其是政策机会型特征和资源机会性特征表现最为明显，而能够保证企业健康持续发展的能力较为欠缺。整体而言，广西大型企业的发展途径体现出了显著的“强战略、弱基础”的管理特征。

1.1 “强战略”是成功的主要因素

在问卷调查中，认为公司有明确的战略发展规划的企业有104家（非常同意和比较同意），占全部的95%，其中近五年连续上百强榜的42家企业中，认为公司有非常明确的战略发展规划的有39家，占93%[1].如图1所示。

图1 企业有明确的战略发展规划

同时，在总结企业的成功因素时，无论是广西百强企业还是连续上榜的42家企业，均将企业拥有正确的发展战略排在了第一位。先进的管理水平排在第二位，占54%，而信息化管理只占5%，说明广西大型企业十分重视战略规划，十分重视管理水平的提高。但是，数据同时也说明，广西大型企业对企业信息化重视程度不够，没有从战略的高度上制定企业的信息化战略，没有认识到企业信息化对企业管理水平的提高所起到的巨大作用[2]。如图2所示。

图2 广西企业成功的主要因素

1.2 “弱基础”的管理特征明显

1.2.1 强有力的领导团队是企业发展的关键，但规章制度不够规范

95%以上的企业认为公司的发展得益于企业强有力的领导团队，可见强有力的高层领导团队确实对广西企业的高速发展作出了较大的贡献。……