金洁

摘要：企业绩效考核指标的有效设定是企业实施绩效考核，发挥出绩效考核作用，以及加强绩效管理的前提条件，对企业战略目标的发展具有重大意义。对此，本文对绩效考核指标的有效设定进行分析，并探讨绩效考核指标的实施策略，充分发挥绩效考核指标的作用，以促进企业的进步和长远发展。

关键词：绩效考核指标；设定；实施策略

一、绩效考核指标的有效设定

设定绩效考核指标，制定绩效管理方案，确定企业的经营发展目标，明确企业组织、各部门、团队以及工作人员的绩效目标，并将其转化为具体的、可量化的、可控的绩效指标，这些都是实施绩效考核的前提准备。只有将多元化的、复杂的绩效目标转化为准确的、具体的绩效考核指标，实现目标量化的过程，才能保证企业的正常运行。通过分析我国各大企业的绩效考核目标，可以发现在其经营和管理过程中，企业员工的绩效目标主要包含三个方面：企业的经营计划、目标以及任务、部门以及团队的任务、各员工的职责。只有制定专业的企业绩效考核指标，不断加强的绩效考核指标的引导作用、约束作用、凝聚作用和竞争作用，才能提高企业的运营能力。本文接下来主要从如下两个方面对有效设定企业绩效考核目标进行分析。

（一）绩效考核指标应与企业的战略目标相统一

在设定绩效考核指标过程中，第一步要做的就是将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，保证每个员工明确自己的职责，并勇于承担起这份责任。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标要围绕企业的战略目标逐步剖析与分解，并始终与战略目标的实施保持一致。只有当绩效考核指标与企业战略目标相统一时，企业的每一位员工才会朝着共同的方向进行奋斗、拼搏，这样企业整体的绩效才可能提高。

（二）明确和强化部门职能以及团队工作任务

设定绩效考核指标的主要目的是衡量企业的绩效。而为了有效地体现出企业绩效衡量方面的维度，企业需要通过设定专业的绩效考核目标，明确每一个部门的职责、团队的任务，不断加强企业内部各个职能部门及团队的合作，此外，还要对每一个员工个人方面的工作任务做出进一步的明确，切实提升企业员工的工作目标有效性及一致性，有效强化不同部门的具体职能任务。通过设定绩效考核目标能够帮助企业不同层级的管理人员抓住工作重点，进一步提升工作效率，而且提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争，从而增强企业的市场竞争力，有效提升企业的综合实力。

二、绩效考核指标的实施策略

（一）明确企业的经营战略目标及使命

要想有效实施绩效考核指标，促进实现企业的长远发展，首先要确定企业的经营战略目标，并科学合理的规划企业的未来，让组织内部各成员清晰明了的认識到企业存在的目的以及意义。对于企业组织而言，只有做出相关的目标设定准备，才能保证在企业组织目标获得确认之后，有能力对企业的目标作出层层分解，使得每一位员工都能够做到十分明确企业的任务以及方向。除此之外，明确企业的经营战略目标还能充分发挥绩效指标的凝聚作用，将员工聚集起来，利用一切可利用的力量来实现和完成共同的目标，大大提高企业的工作效率和质量，这样企业整体经营目标及使命才能得以实现。

（二）按照设计绩效指标的工作分析来展开工作

工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标的基础依据。在设计绩效考核过程中，有对各考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，充分了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等。因此，在实施绩效考核期间，应该按照设计绩效指标的工作分析来分配工作情况，以保证企业的正常工作有序进行。

（三）科学合理的细化绩效考核指标体系

企业在设定绩效指标以及实施考核的过程当中，还应科学合理的对绩效考核指标体系进行细化，将企业制定的绩效考核指标与实际岗位的实际情况有机结合起来，灵活采取相应措施使得彼此之间相匹配，而且对于绩效考核的方式、内容、周期、考核责任人及员工的参与都在绩效管理的相关制度中应有相关的定义，并且对面谈、辅导等方面的评估都应尽可能详细、全面的进行分析和探究。如果没有科学合理的对绩效考核指标进行细化，会影响绩效考核指标的清晰度，使得企业设定的绩效考核指标只是存在于形式上的，并无法得到真正的实施。

（四）从实际情况出发，有效整合绩效考核指标

正所谓“一切从实际出发”，“理论联系实际”。因此，企业在设定绩效考核指标以及实施绩效考核的过程当中，应该切实根据企业自身发展实际情况出发，并且按照绩效考核以及管理方面的相关理论做出总体规划以及分布实施。与此同时，企业内部的考核人员应该同具体的被考核人员进行深入的交流和探讨，了解被考核人员所期望的未来发展目标以及职业规划，以保证绩效考核指标的设计和实施具备合理性，使得绩效考核指标得到有效整合。

设定合理有效的绩效考核指标不仅能帮助约束员工的日常行为和管理工作，使得员工在工作中明确工作，并指导员工进行工作，而且还能将员工凝聚起来，共同努力实现目标，对企业实现战略目标具有促进运用。绩效考核指标的有效设定及合理实施，是企业成功实施绩效考核与绩效管理的首要前提，推动企业的进步和发展。

参考文献：

[1]宣捷.企业绩效考核指标设计及其实施方法[J].安庆师范学院学报（社会科学版），2006 （04）.