李东来

摘要：国企是国有企业的简称，国家对国企享有掌控权和所有权，其行为受政府的政策和利益决定，是国民经济发展的重要保证。随着国有企业的不断改革，建设企业文化的难度越来越大，职业化员工无法与国企共同发展，本文对国企企业文化与职业化员工现阶段存在的问题进行分析并给出长期发展的方案。

关键词：国企；企业文化；职业化员工

企业文化又称组织文化，是集价值观、仪式、符号、信念、处理原则为一体的民众文化形象，从宏观思维来讲，国企企业文化就是帮助国企发展的管理思维及方法，其与一般的企业文化形式不同，所以要不断创新国企的企业文化，与职业化员工达到共赢共发展的局面。

一、现阶段国企企业文化建设中存在的问题

（一）国企企业文化的建设过于形式化，忽略其真正的内涵

随着社会的不断发展，国企的企业文化建设得到了广泛的重视。但是大多数的国企对企业文化的认知仍停留在简单认识和宣传口号上，这种形式化的口号并不能帮助国企建设文化，员工也并没有从根本上了解企业文化建立的目的。一方面，员工认为国企企业文化的建设形势只有唱歌、贴标语等等；另一方面，企业管理与企业文化相得益彰，企业文化的建设与企业管理制度的建设、奖惩体制的建设珠联璧合，且在国企的生产工作过程中都有经营理念，所以假设国企企业文化建設是形式化的，对国企的发展没有起到实质性的作用[1]。

（二）国企企业文化的建设比较片面，没有与企业管理联动

部分国企的干部职工思维意识没有与时代同步，只把国企企业文化的建设工作作为行政部门的日常职能，将其与企业工作重心脱离，没有在国企的发展战略和方针中体现，不能提高国企的竞争力。

（三）国企企业文化的建设持续实践较短，操之过急

由于国企的制度比较特殊，任期时间固定，在企干部职工的在职期间，都想作出一点成绩来获取认可。但有些建设工作的时间较长，流程复杂，无法在固定的任期内完成，致使企业文化随着人员的调动而“难以为继”，为国企企业文化的建设增加难度。

（四）国企企业文化的建设创新意识较弱

由于所有企业的构成、形式、竞争都不相同，所以发展方向也大不相同。国企长期面对这各种严峻考验，缺少的正是一个独特的管理模式，所以，形成国企自身的特色，将思维意识不断的创新，才能够帮助国企更好的发展。

二、国企企业文化与职业化员工共赢共发展的策略

（一）重视国企企业文化

想要国企企业文化与职业化员工实现共赢共发展的目标，就必须要先改变国企领导的意识。从自身做起，改变自身的工作态度，提高自身的专业素养，为其他员工起到带头作用，在无形中引导员工的思维正确发展，使员工增加建设国企企业文化工作，国企领导还要积极参加国企开展的文化传播活动及文化建设活动，潜移默化的影响着员工的工作态度及方式。在国企领导者制定国企的长期发展目标时，应结合员工的思想和意见，使员工认识到自身的重要性，感受到自我价值的提升，员工才会积极的配合国企的建设工作并贡献出自己的一份力量。需要注意的是，一定要以国家现有的政策和制度为基础进行国企文化建设，加强员工的职业化训练工作，使员工对职业化工作的认知更加深入并落实，实现双赢的结果。

（二）增加部门与部门之间契合度

各部门之间在进行日常工作时，要积极配合彼此，加强相互之间的沟通，保障国企企业文化建设的顺利进行。在国企进行岗位招聘时，被聘人员不仅要掌握部门自身的技能，还要具备职业化的专业素养；在国企进行员工内部的培训时，应深化职业化的概念及相关的知识，员工在参加培训后能够提高自身的责任感；针对国企内部的重复多余部门，给予及时的撤撤除及合并，提高人力的利用率，减少国企的运营成本，增加其利润；要对人才高度重视，提高人才的质量，为职业化员工的培养做好前期的准备，帮助国企和员工的共赢共发展。

（三）将员工的主体地位作为发展前提

员工的主体地位是否明确决定了其是否能够全身心的投入到工作中，只有员工对自我工作重要性的认知提升，职业化训练不断的深化，员工才能够帮助国企进行企业文化建设。增加员工的主体地位后，员工可以在工作中时时刻刻体现出国企企业文化，例如：接待客户、洽谈业务、处理任务等等。随着员工思维意识的不断进步和规范，工作方法不断的创新，能够增加员工的自信心。同时，员工不会为自我的利益放弃整个企业的利益，会以国企的利益为主，为实现国企最大化经济效益做准备[2]。

（四）完善与国企企业文化建设相配套的制度

国企为了跟上社会的发展速度，要建立相关的管理制度，这个制度要与企业文化的中心思想相符合，为企业文化管理提供保障。一方面，国企想要建设一套成熟的制度，不仅仅是对国企的发展提供保障，也是对员工的行为准则提供参考基础。由于国企的文化建设是一个长期的、变换的变革性工程，所以制度的完善能够决定国企文化的最终确立；另一方面，必须要建设配套的人才管理机制。由于国企的管理工作比较复杂，企业文化的建设需要多个人才，这样才能够简化企业文化的相关知识和政策，让员工能够更加明确国企的工作方向，提高企业文化的管理水平。建立国有企业的人才管理机制并不断完善，为国企的企业文化建设奠定基础。

三、结论

综上所述，国企在建设企业文化的过程中，要加强企业文化建设意识，增强部门衔接协调能力，强化员工的主体地位，多措并举加强员工的职业化建设，激发员工的工作热情，提升国企的工作效率和工作质量，为国企的长远发展提供基础。

参考文献：

[1]蔡文静.浅谈国企企业文化与职业化员工共赢共发展[J].山西青年，2017 （20）：155.

[2]陈永欣.国企企业文化与职业化员工共赢共发展[J].财经界（学术），2010 （24）：75.