周佑琴

[摘要]结合企业人工成本的基本内涵，以及企业人工成本管理中存在的问题，提出了企业控制人工成本管理的几点对策。

[关键词]成本控制 人工成本 浅析

一、企业人工成本的基本内涵

企业人工成本，是指企业在生产、经营活动过程中因使用劳动力而发生的直接费用和间接费用的总和。人工成本的范围是：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中职工工资总额是人工成本的主要部分，也是其他多项费用提取的计算基数。例如福利费用、教育经费、工会经费、社会保险费用（养老、医疗、失业、工伤、生育等保险费）、离退休人员费用、劳动保护费用、住房费用，以及劳务费和企业负担的下岗职工基本生活费等都是以工资为基础提取的。

人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。加强人工成本的管理与控制，是企业成本管理和人力资源管理中一个十分重要的问题。

二、企业人工成本管理中存在的问题

（一）人工成本指标过高

企业的人工成本比例一般占总成本的20%-30%，但很多企业人工成本往往要高于这一比例，人工成本过高并且刚性化是当前企业成本结构中存在的突出问题。

（二）人工成本指标具有不可控性

企业长期以来的用工和工资都由上级下达指令，企业不突破计划就行，人工成本对企业来说只是单纯的一种开支，计划体制不可能为人工成本提供充分展现其投入产出机制的舞台，以至于人工成本指标多年来形同虚设，处于不考核、不设防、不控制的状态。……