武广亚

【摘要】从国内当前经济发展来看，煤矿企业发展形势不容乐观，因此，要加强煤企成本管理。本文针对其出现的难点和问题，以思想政治工作为指引，以企业转型作为切入点，研究了成本动因分析法的原理以及作用，在此基础上，对煤企生产中的资源动因、作业动因以及人为动因的组成以及特点进行了阐述，同时提出相应的解决措施。

【关键词】煤矿企业 成本管理 思想政治工作 措施

煤企中开展思想政治工作旨在为企业发展注入新的活力，确保企业发展能够做到与时俱进，并且思政工作是企业经济工作的基础。当前煤炭市场行情变化较大，“黄金十年”已经成为过去式，对煤企进行降本增效改革已成为必然，很多煤企都开始转型，由之前的粗放式管理转向精细化管理，为的就是确保煤企实现长远发展。很多煤企都采用目标成本控制、预算控制等方法，通过不断的优化，对煤企的实际成本控制有显著的效果。另外，随着煤企规模的持续增大，在人员安置、安全生产、环保、技术投入等方面也会产生极大费用，如果仅通过常规成本管理法进行分析会比较片面，因为它当中成本因素缺点明显，不仅关联性不好，而且分类也不清晰，对煤企的成本精细化管理形成制约。

一、煤矿成本管理存在的问题

煤矿生产不同于一般的生产企业，其投资大、环境差、人员多、组成复杂、工序长，对物资和人力资源消耗较大，因此成本管理有以下问题。……