吴丹

【摘要】管理文化和企业管理模式科学与否直接管理到企业日常管理的质量和效率，具有不同管理文化特点的管理模式对于企业的发展都具有深刻的影响。本文围绕适合我国管理文化特点的企业管理模式进行了分析并提出了建议措施。

【关键词】管理文化特点 管理模式

一、相关概述

管理文化是企业管理者在进行日常企业管理和人员管理、资源配置过程中所形成的具有企业自身文化特点和管理特征的内在文化内涵，管理文化的形成是一个循序渐进的过程，它在形成过程中借鉴和吸收了企业管理者、企业员工以及行业和部门管理文化，能够从一定程度上反映出企业的管理特点和发展作风。一般情况下，企业的管理文化形成之后，所有员工都会将其作为潜移默化的内部约定来加以遵守和接受，从某种意义上讲，企业管理文化对于团结企业管理者和员工，增强企业凝聚力和向心力都具有一定的积极作用。企业管理模式的形成也离不开企业管理文化，它是在企业管理文化基础上形成并发展起来的，经过实践积累和发展演变逐渐形成适应企业管理要求和行业特点的内部管理模式，是基于多个管理环节和管理方式的综合性管理模式。企业管理模式科学与否直接管理到企业日常管理的质量和效率，具有不同管理文化特点的管理模式对于企业的发展都具有深刻的影响。

伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及市场竞争的不断强化，企业在管理经营过程中也逐渐形成了与市场相适应、与企业管理相符合的企业管理文化，通过强化和完善企业管理文化，优化企业管理模式，适应市场竞争和管理需求，确保企业立于不败之地。企业文化和企业管理模式的形成离不开经济社会发展以及传统历史文化的深刻影响，企业管理文化在宏观层面一般都具有国家文化特色，而在微观上能够体现企业自身的管理文化特点，并且符合国家文化特点。企业管理文化在形成过程中，要根植于我国传统文化的精髓，并积极适应市场发展和时代潮流要求，体现出时代特色，只有这样才有助于推动企业管理科学化。

二、企业管理文化的特征及分类

在我国社会主义市场经济中，企业文化各不相同，不同类型的企业也形成了各自不同的企业管理文化和企业管理模式，管理文化和管理模式呈现出多样化特征。我国企业管理文化的形成，归根结底是根植于我国社会土壤，管理模式也必然具有传统文化管理特点。总的来讲，我国企业的管理文化都是立足于我国传统文化，在追求经济效益的基础上，积极运用道德标准和伦理要求，对企业文化进行总体评价，都能够反映出我国传统文化和市场经济的特征。不过，我国管理文化在评价标准上尚缺乏科学性，都是通过一系列感性因素对企业管理文化和管理模式进行评价。伴随着市场竞争日益激烈以及企业管理文化自身不断发展，企业管理模式也逐渐向科学性迈进，基于传统管理文化的管理模式既反映出了我国传统的管理文化特点，同时也借鉴了现代企业管理模式的优势和经验。

一般情况下，我国企业在具体的管理活动中都是按照以下几种模式来进行，这几种模式都能够体现出我国的文化特点，同时也能够反映出现代企业管理要求：一是友情化企业管理模式，二是亲情化企业管理模式，三是权责化企业管理模式。这三种模式各自具有自身的特色，都是结合了我国企业管理文化的要求，并在实践和管理过程中逐渐形成和发展起来的。

一般来讲，亲情化企业管理模式主要是针对家族企业而言，家族企业在企业管理中大都是基于亲情化对企业进行管理，这一管理模式具有自身的特点和优势。但是在现代市场经济条件下，市场竞争不断加剧，对管理科学化的要求也越来越高，因此亲情化管理模式的优势和地位也逐渐缩小。在管理实践中采用传统亲情化管理模式的企业正逐步减少，一些大型的家族企业也都积极引进专业化管理人才，通过专业管理人才的引进来强化企业科学化管理，实现公司治理的现代化和规范化。友情化企业管理模式往往是针对一些中小型合作企业来讲，这些企业一般都是在朋友之间进行资金的拆借和合伙管理，友人之间通过合作来实现企业的经营管理，采用这一管理模式的企业数量相对较少。权责化企业管理模式是当前企业管理中使用最为广泛的企业管理模式，这一管理模式具有科学性和规范性特点，能够有效应对市场激烈竞争和经济社会变化。一艘情况下，采用这一管理模式的企业，在生产经营的过程中都会按照权限对工作环节和工作内容进行严格划分，并在此基础上对员工的工作职责进行明确要求，这一管理模式不但体现了企业科学化管理特点，同时也能够解决上述两种管理模式所具有的弊端和不足，具有较高的科学性。

三、加强企业管理文化的建议

企业管理文化和管理模式的建立要立足于国家文化特点，一般情况下传统文化都会对其企业文化和管理模式产生影响。通过企业管理实践，可以发现企业管理文化尽管不同，但是都有着内在的文化底蕴，因此企业管理者对企业文化进行研究和挖掘的过程中，要积极借鉴国内外先进管理经验和传统文化理念，在企业管理模式优化过程中，将现代企业经营管理模式与传统的优秀文化思想进行有机融合，逐步形成具有我国特色，适应我国管理文化特点的企业管理模式。

一是要要强化风险管控，防范于未然。在我国企业管理中，要将风险管控作为企业文化重要内容，积极借鉴防范于未然的传统文化内涵，强化对未知风险的预防，企业管理者在经营过程中，要积极应对激烈的市场竞争，对于不确定因素进行分析研判，积极发现对企业生产经营发展具有重要影响的风险因素。同时还应当理性看待风险因素，既要重视经营管理过程中的经营风险，同时也应当明白并不是所有风险都能够规避。要在风险挑战过程中抓住机遇，注重风险的同时加强自身风险应对能力，逐步从原先的风险防守向积极拓展这一经营管理模式发展。

二是在管理中要重视以人为本的管理理念。企业管理者在日常生产经营管理过程中，应当将以人为本的理念贯穿始终，注重对职工人性的了解。作为企业来讲，生产经营是市场行为，这一行为的最终目标是获取经济利润，在生产和经营过程中借助于人与人之间的配合协作和工作环节协调配合完成经营活动。由于企业的经营方式以及经营过程都是有具体的部门和人员来决定和负责，因此强化对人员的管理，准确了解和把握企业运营主体作用，積极树立以人为本的管理理念，对于提升员工工作责任心和积极性，有效引导和促进企业发展都具有积极的现实意义。从某种意义上讲，对企业的管理和经营在本质上就是对人员的管理和经营。企业管理者要基于市场定位和行业管理需求，积极汲取传统管理文化中的以人为本理念，从企业战略发展的角度对人性对立面进行有效协调，对企业价值创造和分享过程进行完善和优化，牢牢树立人文理念，确保企业管理模式的科学性和规范性。

三是进一步加大管理模式中学习和创新力度，积极适应市场变化新形势的发展要求。在传统的管理文化中，学习和创新是两个很重要的内涵。尤其是在当前经济社会高速发展，外部经营环境日新月异的大背景下，如何有效适应新生事物不断涌现，实现管理理念更新优化成为企业管理者重要的管理内容。企业在管理模式的创建过程中应当积极汲取先进经验，将学习和创新理念作为重要的管理内涵加以落实，依靠新的管理模式和理念来适应市场变化和管理需求。管理者在对企业管理模式优化完善时既要积极学习中国传统的优秀管理哲学和管理思维，同时也要积极借鉴西方管理科学，并在管理实践中进行创新，通过学习优秀的管理方法，实现管理文化和管理模式的创新完善，借助于中国传统管理文化与西方文化的有机融合，推动企业管理模式更加符合我国管理文化特点，适应市场变化。

另外，还要在企业管理文化和企业管理模式中积极体现企业自身特色。企业文化在建设过程中要确定明晰的管理目标和文化价值取向，将核心目标作为最基本的准则加以确认，并在此基础上积极推进企业文化建设工作。在管理实践中，应当将管理模式建设与外部环境变化紧密结合，依据企业管理需求和行业特点进行调整完善，并不断丰富和发展企业文化内涵，积极理顺管理层和员工之间的关系，通过企业管理文化提高员工归属感，增强责任意识，提升工作效率，确保企业生产经营活动顺利开展。与此同时，企业管理文化也要积极体现出企业自身文化特色，在制定和实施企业管理文化方案时，相关部门要深入企业基层了解和把握职工需求，通过深入了解把握企业自身经营特点，积极构建具有企业自身文化特点的文化价值体系，只有这样才能够保证企业文化具有凝聚力和向心力，为企业管理的顺利进行提供保障。

总的来讲，企业文化是企业管理的重要内在支撑，企业管理者要围绕企业管理需求和自身特点，不断丰富和发展企业文化体系，确保管理模式的科学性和规范性。在管理文化创建上要坚持以人为本的理念，积极调动员工工作积极性和主动性，既要紧跟时代步伐又要体现企业自身特点，通过建立企业独特的管理文化体系，为企业赢得核心竞争力。