谈芳

【摘要】创业型中小企业由于在资源、资金等方面受到限制，其发展壮大的过程受很多不确定因素的影响。如何根据企业自有资源，制订正确的战略计划并实行经营管理，成为了这类企业至关重要的问题，也受到了社会的关注。文章采用了理论联系实际的方法从制定企业发展战略、产品品牌建设、融资、团队建设和人才培养、服务外包等方面对初创型企业经营管理进行了探究，力求探寻该类企业发展的内因，以供此类企业参考。

【关键词】初创型中小企业 经营管理 发展

“初创型中小企业是指现阶段正处于创业时期，但是依靠企业本身的某种特点或突出优势具有发展潜力，在未来可能收获高投资回报的创业型企业。”这种类型的企业在发展过程中大多会遇到资金不足、人才缺乏、团队凝聚力不强等问题。为此，此类企业要想做大做强，做好企业的经营管理十分重要。

首先，在制定企业发展战略方面，现阶段我国的经济结构呈多元化的发展趋势，外资、合资企业数量不仅较多，而且极具竞争实力。所以，制定一个良好的企业发展战略是中小企业提升竞争优势的关键。创新型中小企业应该利用自身的特点进行经营战略创新，经营技术创新、经营管理创新、制度创新、文化创新等，以形成自己的核心优势，提高了企业的竞争能力。在形成市场开发战略时，要进行充分的市场调查，加强对消费者行为分析，选择好目标市场，把自己的核心业务结合企业的发展战略做大做强。……