章敬东

摘 要 基于对电力企业中层管理人员执行能力提升方法的分析研究，首先明确影响中层管理人员执行能力的主要因素，其次结合主要因素对如何提升电力企业中层管理人员的执行能力进行分析，希望能够为相关人士提供帮助。

关键词 电力企业 中层管理 执行能力

中层管理人员作为电力企业运行发展必不可少的重要部分，相对来讲其具备一定的特殊性，既是基层员工的领导，又是高层管理者的普通员工，可以将其看作处于电力企业金字塔的中间位置，能够起到承上启下的关键作用，由此可见，中层管理人员的执行能力对电力企业来讲意义非凡，是企业正常运行的重要保证。但就我国电力企业目前的情况来讲，部分中层管理人员的执行能力依旧不足，导致企业在运营的过程中出现不必要的差错。因此，为保证电力企业的经济效益，让电力企业获取更大的发展空间，积极探索提升中层管理人员执行力的方法已是势在必行。

一、影响中层管理人员执行能力的主要因素

（一）企业文化对员工影响力较低

通常情况下，我们可以将执行力划分为工作观念与工作意识这两点主要内容，这是电力企业中层管理人员提升执行力的重要前提。在培养其工作观念与工作意识的过程里，我们必须要充分认识到企业文化的重要性，经实践证明，电力企业中文化氛围的浓厚程度会对员工工作观念与工作意识产生直接的影响，企业文化感染力越大，中层管理人员执行能力也会随之提升。但现阶段我国大部分电力企业中都不存在企业文化，导致中层管理人员责任心不强，从而致使互相推脱责任的现象出现，对电力企业发展非常不利。

（二）部分中层管理人员专业能力较差

在新形势的影响下，各行各业都出现了人才短缺的问题，中层管理人员普遍存在专业水平与沟通能力不达标的问题，从而对其工作执行能力造成严重影响。首先站在管理水平的角度上来看，电力企业中层管理人员在分析问题的时候，经常无法保证全面性与准确性，同时资源配置工作不够合理，应急措施及时性和有效性较差，调动基层员工能力不足以及所制定的工作方案与相关要求不符等，这些都是中层管理人员执行力差的表现。其次从电力企业的发展战略角度来讲，中层管理人员并未对此深入了解，整体实施程度与系统性的工作能力也有所缺失。最后从中层管理人员的沟通能力角度讲，其未能与员工进行换位来思考问题，良好的沟通无法建立，表达能力不强也会使其执行能力降低。[1]

二、如何提升电力企业中层管理人员的执行能力

（一）保證中层管理人员角色定位的准确性

实际上，中层管理人员角色定位的准确程度，会在极大程度上对其执行能力造成影响。在电力企业实际运行发展的过程中，中层管理人员一方面需要负责上级命令的有效传达，另一方面还需要将电力企业中的管理政策合理地落实下去。所以，为使中层管理人员执行能力得到真正提升，我们必须要通过科学的引导，使其对自身作出精准的定位，明确电力企业的发展战略，认清自身应该担负的责任和自身实际能力，进而激发中层管理人员学习进步的积极性，在提升自身综合实力的基础上，增强理解能力、组织能力以及实施能力，保证执行力能够达到企业需求。由此可见，精准定位对电力企业中层管理人员执行能力的提升有着不可代替的重要作用。

（二）加大贯彻落实企业文化的力度

就当前情况来看，培养电力企业中层管理人员执行力还有一个重要途径，那就是企业文化的建设与宣传。在企业发展运营的过程中，必须要在保证企业文化合理的基础上，将其用于员工教育，并真正落实在企业各阶层员工的心中。此时电力企业高层领导可以在工作的过程中以身作则，使中层管理人员在进步道路上有一个好的学习榜样，将奉献、创新、诚实以及责任等核心价值观真正融入中层管理人员心中，适当关心员工的日常工作，使员工对领导产生亲切感，并在此基础上形成对企业的认同感。这样才有利于中层管理人员执行能力的提升。[2]

与此同时，为保证提升中层管理人员执行能力提升的目标能够顺利达成，对企业员工的定期培训也是绝对不能忽略的，要让其对《企业文化手册》充分了解。另外，企业文化的宣传途径与载体选择也非常重要，采取生动有趣的方法让中层管理人员了解企业文化的内涵，使中层管理人员的思想能够在潜移默化中得以改变，从而促使其在岗位上发挥更大的作用，提升执行能力，为电力企业的健康发展作出更多贡献。

三、结语

中层管理人员的执行力对于电力企业来讲非常重要，可以影响到企业生产运行的整个过程，是企业提升自身竞争力，从而在市场激烈的竞争中稳步前进的关键保证。同时，其作为制定企业发展战略的参与者与执行战略目标的重要一员，执行能力的高低也必须得到充分重视，其能够对电力企业未来的发展产生直接的影响。由此可见，思考提升中层管理人员执行能力的方法是促进企业进步的必经之路，具备很强的现实意义和价值。

（作者单位为国网淮北供电公司）

参考文献

[1] 闫达.关于电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[J].办公室业务，2017（01）：128.

[2] 李泽宇.发电厂中层干部考核及绩效管理体系探讨[J].人才资源开发，2016（22）：85.