王鹂

去一家高新技术创业企业参观，听创始人介绍公司情况，一上来就把我们整蒙了。

PPT看不明白，听了一圈下来竟是越听越糊涂，不知道他的企業是干啥的，产品是怎样的。

我暗自问：莫不是我们这些人智商低？好像不太应该。又悄悄问了同来的清华博士，确认他也没搞明白。

尝试对这位CEO做一个证伪：是他思维不清晰导致？可明明他是个研发大拿，逻辑性应该超强，能说不清楚公司这点事吗？结论肯定不是。

几番思考，只能判断，这是一个CEO的自我认知问题。

那位清华博士对此感同身受：他不是作为CEO在介绍公司，是作为技术专家在讲述自己的技术有多厉害。

好吧，擅长技术而成为CEO的当今已不鲜见。擅长技术而不知如何定位自己的CEO身份的，还是值得说说。

技术型CEO的认知

这位CEO对自己的定位如下：

CEO就是主外的 除了最拿手的技术研发完全靠他之外，还包揽了大客户谈判、供应链关系疏通、市场开发等工作。他能把全副身心扑在产品开发上，产品搞得差不多了，又能把90%甚至以上的时间都花在跑客户、跑市场上。

President（总裁）是主内的国外有把总裁安排为掌握日常工作的第一副总，通常是一位擅长行政事务的人，把市场客户以外的内部事情管起来。显然，这位CEO给自己的定位是主外。虽然他目前尚没有合适的总裁，且总裁的缺位已经造成了公司的紊乱，给他带来相当的困扰。

目前公司状况是：已经露出蒸蒸日上的苗头，业务在发展，订单已经进来，客户、市场都有了，为此快速招入了一批员工，从十几人扩大到几百人。……