吴向京

组织里或多或少都存在这个问题：到用人的时候，一把手把花名册翻来翻去，也不一定能找到一名干将。梁山有一百零八位头领，但是能够横刀立马、独当一面的干才其实屈指可数，非常稀罕。

干将是如何独当一面的？领导者又该如何使用干将呢？

谁堪独当一面

独当一面的意思就是独立负责一个方面的工作。语出《史记·留侯世家》，“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面”。

当一面的干将，需要坚定的意志、健全的心智、全面的能力、优秀的领导力。比如说井陉之战，韩信敢于违背常理，背水为阵，一则证明他意志坚定：三万远征孤旅对二十万以逸待劳的赵军，韩信是有超级胆略的人物；二则证明他心智健全、智力过人，能够超越一般战争原则，置之死地而后生，激发人的最大潜能，韩信是能够洞察人性的人物；三则证明他能力全面，除了背水结阵之外，还有周密的配套布置，并不仅仅像项羽的破釜沉舟之役。井陉战胜后，韩信还能保持冷静、谦恭，尊重俘虏李左车的建议，轻易就胁迫控制了燕国，也说明韩信心智非同一般。独自领兵在外，危险系数比跟着主力部队大很多，给养和待遇肯定得不到充分的保障，所以凝聚军心是必不可少的任务，更需要有超乎寻常的领导力。

独当一面既是个能力问题，更是个信任问题。除了对上述四个方面素质的信任外，更关键的还在于授权者的信任。做到“独而不独”，是对授受权双方人格和能力的考验。……