李帅

【摘 要】随着我国当前科学技术的快速发展，建筑智能化工程也取得较好的发展。建筑智能化工程中需要使用到较多的先进设备和施工技术，属于十分复杂的系统性工程，对工程管理技术提出了更高的要求。本文首先对建筑智能化进行简单的概述，然后对当前建筑智能化工程管理中存在的问题展开探讨，最后对智能化建筑工程管理技术的实际应用进行研究。

【关键词】建筑智能化；管理技术；特点；应用

建筑智能化工程不同于一般的建筑工程，其对施工的质量有着更高的要求，需要在施工管理工作上不断的加强。但是从当前实际的建筑智能化工程管理来看，其中却表现出较多的问题，使得建筑智能化工程的质量受到极大的影响，继续采取有效的管理技术来改进当前的不良现状。

一、建筑智能化概述

所谓的建筑智能化主要指的是将当前先进的通信技术、互联网技术、建筑设备管理系统等进行有机的结合，从而建设出更加便利、更加环保的建筑工程。建筑智能化是当前科学技术快速发展之下的产物，与当前时代发展相吻合，也将是未来建筑工程发展的主要趋势。通过建筑智能化能够让建筑的日常维护和管理工作变得更加的简便，也更加的安全可靠，虽然在该类型建筑工程的施工阶段有着较大的难度，但是在科学的管理技术之下，建筑智能化工程能够得以很好的完成，对当前建筑行业的进一步发展起到积极的促进作用。

二、建筑智能化工程管理中存在的问题。

尽管建筑智能化在近年来得到了快速发展，不过还存在着诸多的问题，例如建筑智能化中的设计问题、人员素质问题、规划理念问题等，具体如下：

（一）建筑智能化中的设计问题。

对于建筑智能化中的设计问题，主要表现在建筑设计的定位不清晰，相关的设计单位没有对智能化的定义进行全面的了解和掌握，并且传统的建筑设计思想根深蒂固，缺乏创新理念，在设计的时候没有考虑到智能化管理技术的应用，无法做到系统性规划和建筑的统筹兼顾思考，此外，建筑设计过程中，建筑设计工作和施工材料的选用、管理、规划等相脱节，没有对建筑项目进行选型，导致土建设计与智能系统设计相脱节、电缆通道过小等情况发生。所以这样的设计很难满足建筑施工的要求，导致了建筑设计方案的不合理和建筑施工质量的不合格，也无法实现工程的验收，容易造成了严重的损失。

（二）项目监管人员大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞。

国内建筑监管部门的人员入职制度存在很多漏洞，这就促使很多新职员是通过走后门进入监管部门，这种不成熟的择优标准使得整个团队的人员素质降低，从而使管理水平走向下坡路。在实施监管方面，偷工耍滑、推卸责任的情况数不胜数，监管手法愚昧，信息在工程与人员之间传递不及时，管理没有规矩可言，这些都直接影响工程管理工作的质量。

（三）规划理念零零散散。

很多建设部门根本不理解智能化，以致于经常坚持己见闭门造车，在规划建设方面提出一些无法操作的要求，此外，相关的承包单位也缺乏安全管理意识，工程部门在技术人员方面比较缺乏，在建筑智能化应用中没有很好的应用，无法提高工程的整体效率和质量，这对工程的开展加大了难度。

三、工程管理智能化的使用

（一）智能化建筑设计的可行性化。

迎合客户需求的智能化设计是实施工程的基础，施工方案必须根据建筑的具体要求而定。智能化建筑的设计必须因地制宜。建筑设计师与建筑相关的其他工程师之间必须要有有效的沟通合作，互相配合才能够做出可行性高的建筑方案。建筑相关的所有人员都应该明确地体会到，在进行到整体设计时，建筑工程的全局，必须枕戈待旦。

（二）加强管理人员综合素质建设，提高工程管理水平。

大力提高管理人员的整体素质，使用科学明智的管理方法，大幅度提高工程管理水平，从而提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求。就工程管理人员而言，当前工作的重中之重是加强自身的专业知识提高自己的专业素养。

（三）加強现场施工安全管理及后期的验收核查。

重视施工现场的安全管理和工程后期核查。对于每一项工程来说，工程的安全管理工作都是项目的重要内容，只有确保工程的安全质量，才能保障工程项目的顺利开展，施工工序在现场施工管理中起着重要的作用，要严格地按照施工设计图纸进行施工工作，把握好每一个施工环节，确保每道工序的质量。

四、建筑智能化工程管理技术的具体应用分析

为了有效保证建筑智能化工程的施工质量，应当加强建筑智能化工程管理技术的应用，采取科学合理的应用方法，提升建筑智能化工程管理技术的有效性和针对性。下面对其具体的应用措施展开探讨。

（一）建立和完善管理制度

建筑智能化工程的管理工作应当注重管理制度的完善，首先对建筑智能化工程项目进行良好的分工，落实建筑智能化工程的施工责任，施行谁负责的项目出现问题由谁负责的方式来进行管理。其次，应当加强分项工程的施工质量控制，实时掌握分项工程施工动态，保证每个分项工程的质量。第三，加强施工人员的培训管理工作。施工人员是整个建筑智能化工程施工中的直接参与人员，施工人员的专业素质直接影响到最终的施工质量，因此应当加强对施工人员的培训管理工作。第四，加强施工材料的管理工作，严禁不合格的施工材料流入到建筑智能化工程之中，同时完善机械设备的日常维护保养制度，并严格按照制度来实施和完成。

（二）健全质量保证体系

在建筑智能化工程之中需要使用大量的材料和设备，这些材料和设备的质量直接影响到建筑智能化工程的整体质量水平，为此需要建立健全的质量保证体系，充分做好质量管理工作。首先，在选择材料和设备供应商的时候需要对供应商进行审核，尽可能的选择一些信誉

度较高的供应商，这样在提供的材料和设备的质量上更加具有保障。其次，加强材料和设备的监管和检查工作。检查材料和设备的型号、材质等是否和施工设计方案中的一致，对材料和设备的质量进行试验和检查，在确保材料和设备的质量没有问题之后才能够将其应用到建

筑智能化工程之中。

（三）加强建筑智能化设计工作

建筑智能化的设计是整个工程项目施工建设的基础阶段，设计方案的科学与否将直接影响到最终建筑智能化运行的效果。因此在实际的设计当中设计人员首先需要充分了解建筑智能化需求，然后具有针对性的展开设计工作。其次，在具体的设计工作中应当加强与建筑工程设计人员交流，才能够更好的将智能化系统与建筑施工结合起来，提升设计方案的科学性和合理性。

（四）改善管理方式

在建筑智能化工程的管理工作中，应当对原有的管理方式作出调整，以提升管理的效果和效率。首先，提升管理人员的管理水平，管理人员的管理能力对最终的管理效果有着非常大的影响，因此应当重视日常的培训工作。其次，建立科学合理的奖惩制度，利用惩罚制度来进行有效的约束，同时通过奖励制度提升管理人员的积极性。

五、结束语

总体来说，智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。

【参考文献】

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