陈康

【摘 要】对财务部门工作进行精细化管理，同时探讨财务管理创新策略，这是当前电力企业得以稳定发展的主要方式。互联网时代下，人们对电力企业的财务管理工作提出了更高的要求，因此需要加强对财务工作的研究与管理。本文将针对电力企业财务管理策略的有效途徑作出科学具体分析。

【关键词】电力企业；财务管理；有效途径

新时期下，人们的生活水平得到了很大提升，电力企业发展带动了地区经济发展，当前电力企业的改革体制不断深入，促进了财务管理工作的稳定发展。由于电力企业是一种自主经营、自负盈亏的经济实体，因此必须要强化财务管理，积极探讨电力企业财务管理的创新策略，以此来提升财务管理水平，形成了完善的财务管理制度。

一、电力企业财务管理的现状分析

1.部分人员的核算意识不强

电力企业发展中，部分人员缺乏核算意识，意识不到财务核算工作的必要性，在日常工作中表现被动；同时管理人员的财务管理意识薄弱，在平时工作中重视生产经营，忽略财务管理，由于对财务部门工作管理不到位，导致了人员的核算意识不强。

2.人员缺乏财务风险意识

在财务工作中不可避免的遇到一些风险，无法做到完全避免，但是在实践中，部分财务工作人员的风险意识不高，意识不到企业面临的发展形势。目前企业人员的风险意识与企业发展水平不相适应，至今还没有形成统一、完善的财务风险控制措施，导致财务管理体系不健全[1]。

3.财务部门激励制度不够完善

从当前情况看来，还有一部分的电力企业内部的财务部门激励制度有待完善，财务激励约束机制内容不够细化。现有制度对部门人员起不到良好的指导和激励作用，缺乏有效的市场约束和风险约束，对信息化技术的应用不够，这样一来，部门人员工作被动，工作效率低。

二、加强电力企业财务管理策略的有效途径

1.优化财务结构

为保证电力企业财务部门工作可以顺利开展，及时对财务结构进行合理优化，保证财务资金成本低、财务风险适度，财务部门效益最高。优化资本结构，负债结构和资产结构，保证企业生产经营正常，在不增加风险的前提下给企业带来更大利润，实现财务部门工作流程化。财务结构是反映企业生产经营的资本，在分类对比的基础上，提高投资回报，优化财务结构，同时确定了合理的格局，不断完善企业经营管理体制，做好企业发展的长远规划，以优化财务结构的形式提高财务管理水平。

2.强化财务管理制度完善

电力企业为改善管理现状，及时构建了财务管理制度，对相应制度作出及时有效完善，比如对企业的生产、经营过程进行严格管理，控制财务部门工作，促进部门工作流程化与规范化，在此基础上，人员的综合素质和自觉性都得到很大提升。并且还设置财务财务总监职务、审计员等相关职务，促进财务管理工作顺利进行[2]。明确人员职责，对企业内部的财务状况进行充分分析，及时掌握市场动态信息，提高自身的专业技能，了解财务管理流程、财务收支状况、企业风险等，对当前的员工薪酬作出及时调整，给予员工更多的福利待遇。对财务经营过程进行科学检查，在财务总监的协助下，部门工作得到顺利开展，对财务工作流程进行科学有效监督，定期检查部门人员对财务管理制度的执行情况，提高人员的主动性，促进财务监控制度的全面实施。同时财务管理人员和基层人员构建和谐、良好沟通的工作关系，加强财务专业技术沟通与探讨，在此基础上，管理人员更全面的掌握财务部门工作情况。

3.加强财务预算审核

预算工作是财务部门工作的一个主要环节，为提升电力企业的竞争实力，需要全面做好预算管理，构建全方位的财务资金预算控制体系，推动电力基础设施的有效完善。比如在资金预算中主要对基建、生产经营、投资等环节提高重视，从根本上解决预算不准确的问题，实现财务预算审核集中管理。科学的进行财务核算编制，积极分析财务预算数据，在此环节，借助财务预算软件来进行，为部门负责人及时提供科学的预算审核数据，强化财务报告分析。在财务信息、生产经营、采购等环节，做好资金管控，流动资金充足，保证采购部门、生产部门、管理部门相关信息的及时沟通，对预算方案进行全面管控，及时完成预算目标。

4.积极实施财务激励措施

给予员工物质奖励，利用科学的手段来对员工进行物质奖励，积极实施年薪制度，比如将财务部门人员收入分为基本薪资和风险收入这两个部分，按月发放基本薪资，将风险收入与企业总业绩挂钩，给员工带来更大的福利待遇。需要认真编制财务激励制度，根据部门人员现状来制定科学的激励制度，完善财务部门激励制度，给予员工以精神鼓舞，将物质奖励与精神激励结合起来，充分体现财务激励制度的人性化[3]。以奖优惩劣的原则来提高财务部门人员的主动性，对于敢于提出财务风险管控措施的人员进行物质奖励，对于在工作中因为个人核算不准确导致企业利益受损的人员进行降薪处理，降低工资级别，因为部门管理疏忽，导致企业投资失效的人员，给予通报批评并酌情赔偿企业损失。

三、结束语

强化财务管理，积极探讨电力企业财务管理的创新策略，分析电力企业财务管理的现状，根据具体情况采取有针对性的解决措施。1.强化财务管理制度完善，加强财务预算审核，积极实施财务激励措施，将物质奖励与精神激励结合起来，充分体现财务激励制度的人性化。

【参考文献】

[1]刘岳华， 魏蓉， 杨仁良，等. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J]. 会计研究， 2013（10）：51-58.

[2]刘岳华， 魏蓉. 省级电网企业财务管理创新发展——基于仿生学的探索与研究[J]. 企业管理， 2016（S2）：238-239.

[3]张根文， 曾行运， 陈娜. 电力企业财务管理现状及对策分析[J]. 财会通讯， 2012（32）：80-81.