摘 要 近些年，随着全球经济一体化的发展，多方项目合作得到迅速开展，随之项目管理的概念和方法开始被广泛认知和接受。越来越多的企业经营者开始将项目管理的理论体系作为企业管理的支持和辅助，从而实现企业精细化管理。从某种意义上讲，项目管理是企业管理体系的延伸和细化，两者既相辅相成又共赢共生。

关键词 项目管理 企业管理 项目计划

一、项目管理的概念

首先明确什么是项目。简单地说，项目就是为达到某一目标的具有时间限制的任务，也可以理解为在一定时间和一定预算内需要达到预期目标的工作。项目的特点是：

第一，一次性。这是与日常经营管理最大的区别，日常经营管理是重复且没有确定结束日期的工作，而项目是必须有时间期限的。

第二，独特性。没有哪两个项目是一样的，所有的项目都有各自的特点，即便是最终的目标一样，但实施的方案以及匹配的资源都会不同。

第三，组织机构的临时性和开放性。由于项目的时效性，项目的管理组织机构随着项目的结束而解散。同时，在项目的实施过程中，项目组织机构成员也会随着项目的需求发生变化。

第四，不可逆转性。项目的执行过程是循序渐进的，也是单向进程的，所有项目的活动都只能随时间继续执行。如果出现重复的工作，那只能是项目任务的需求或者是项目产生了变更。

理解项目的概念后，由此产生对项目的控制和管理就形……