林红

摘 要 在我国市场经济高速发展的背景下，建筑施工企业快速扩增。建筑行业作为国民经济中的重要组成部分，长久以来都是对具体施工项目开展管理的模式，忽视了企业绩效考核的激励约束作用。随着市场竞争的不断白热化，为了使企业在市场中占据有利地位与竞争力，企业绩效考核逐渐被越来越多的建筑企业采用，利用绩效管理工具明晰公司价值导向，实现企业经营压力层层传递，并在实际实施过程中获得了较好的成效。企业绩效考核体系一般分为两个层面，一是公司对各部门的绩效考核体系，二是对基层员工的绩效考核体系。企业往往以部门绩效考核体系为抓手实现企业年度目标。本文主要通过分析我国建筑企业的特性与考核实施的现状，给出企业对部门绩效考核体系的优化策略，以期望能帮助建筑企业提高管理水平，使企业上下充满激情与干劲，推动企业保持高质量、高效益、长期可持续增长。

关键词 建筑企业 绩效考核 设计 原则

一、建筑企业绩效考核的特点与现状

（一）建筑企业的特性

建筑企业相较于一般企业，具有一系列的行业独特个性，主要有涉及项目多、项目周期长、管理环节多等。以上特点都决定了建筑企业的绩效考核不适宜从一般类型企业中“移植”应用，而需要依据行业特点以及企业自身的独特需求来独立设置。

（二）建筑企业绩效考核体系现状

我国当前的建设企业中绩效考核还未被充分利用，而考核具体实施中的内容与方式还相对简单，与之相配合的保障措施也尚不明晰完整。……