摘 要 随着《中华人民共和国农民专业合作社法》的颁布实施，近些年来我国农民合作社持续加快发展，农民合作社也经历着由数量向质量的转变；从单一生产到产销及技术信息服务的融合；从单一要素到劳动、技术、资本、土地等全方位的合作。针对这样的现状，资金需求增加、筹资难、相关管理制度特别是财务管理制度的建立健全问题越来越多地出现在我国农民合作社财务管理实务中。

关键词 农民合作社 财务管理 分析研究

一、农民合作社财务管理的含义与职能

随着家庭联产承包责任制的实施以及市场经济的深化发展，因农产品或服务的同类性，本着平等、自愿、互助合作的原则，农民合作社这样的经济组织逐步成长起来。基于自我服务这一特色，最优化服务是农民合作社财务管理的根本职责，农民合作社的财务管理不同于企业财务管理，其内容主要包括组织体系、资金筹集、盈余分配以及财务管控4个方面。

（一）组织体系

农民合作社是在农民自愿、平等、利益共享、风险同担的合作原则下建立起来的经济组织，在适应市场经济要求和合作的经济特点的章程规定下，健全组织体系，构建成员大会、理事会、监事会和内部经营管理机构，并在经营管理中发挥重要的功用。成员大会相当于企业的股东大会，实行一人一票制，合作社的重大事项如年度预算、财务报告、重要职位任免等，都要经其决议确定并公开。理事会则是合作社经营活动及决策的实际执行部门，依据法律法规制定各项管理制度包括财务管理制度在内，落实经营管理职能，随时向成员大会汇报财务状况。……