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浅谈加强建筑企业财务管理的措施探索

2018-09-27盖晓帆

经营者 2018年11期
关键词:资金管理建筑企业财务管理

盖晓帆

摘 要 近年来,越来越多的企业加入建筑施工行业,市场竞争日益激烈。如何使企业在恶劣的市场环境中不断发展壮大,并获取丰厚的经济利益与社会效益,是当下每个建筑企业需要深度思考的问题。而作为企业管理中重要部分的财务管理,在其中发挥的积极促进作用被越来越多的企业认同。本文主要分析了当前建筑行业中财务管理中有待完善的部分,并给出合理化建议,希望能有效推动我国建筑行业蓬勃发展。

关键词 建筑企业 财务管理 资金管理

一、建筑企业财务管理现状分析

(一)对财务管理的重要性认识不足

建筑行业对于财务管理的重要性普遍认识浅薄,尤其是企业负责人对于直接产出经济效益的部门缺乏正确的理解。导致在财务管理工作开展中屡屡受阻,得不到其他部门的配合与支持,因而直接导致了一系列的内控制度形同虚设,无法发挥出应有的管理监督职能,也为日后企业的发展埋下了不利隐患。

(二)财务管理岗位匹配度不足

一般来说,企业财务应站在企业发展战略规划的角度,指导与规范内部各部门的经济行为,相应的财务管理人员在专业素养与技能上要远超出会计工作者。但从建筑公司的财务部门组织架构来看,岗位职能匹配还达不到这种管理高度的要求,仅能处理一般会计业务,更无法从长期规划的要求出发,对企业内控制度提出合理化建议与完善策略。

(三)忽视了资金管理的重要性

对于建筑行业来说,充足且有活力的资金流动是保证企业正常運作的基本保障,若缺乏对资金管理的严格把控,如项目回款难、预算严重不足、资金利用率低等状况,都会危及企业的存亡。另外,就我国建筑企业目前财务管理现状来看,大部分的资金占用都是中长期行为,若不做好相应的资金规划与预算管理,将造成企业资金链的断裂,无论从何角度来看都是影响企业良性发展的重大不利。

二、提高建筑企业财务管理水平的措施

(一)在企业内部不断提升对财务管理的认识

建筑企业内部管理人员应深刻地意识到财务管理的重要性,长久以来,部分企业管理者认为财务仅具有账务处理以及简单核算的单一职能,常常因不具备盈利能力而被忽视其发展的重要性。现如今,财务管理可通过优化企业内部资金管理流程,提高其使用率,有效整合各部门的有限资源,无形中为企业节约并创造了大量的资产资源,已经成为现代企业管理中的重要部分。而企业负责人应该依据不同时期自身企业的发展需求与现状,结合财务管理水平进行分析,并以此为基准,不断优化改善相关管理制度与规范,为财务管理工作在企业内部顺利开展提供一个良好的环境和平台。

(二)提高建筑企业财务管理的整体水准

随着经济形势的变化与发展,企业内部也应据此做出相应调整,以适应市场的变化。这些调整与适应工作没有科学发展观指导、高程度的专业化水平是无法支撑开展下去的,这就需要建筑企业定期对内部管理人员以及财务相关工作者进行培训与相互交流学习。通过向具有优秀财务管理经验的同类型企业学习借鉴,经过不断的摸索与完善,打造出适应自身企业发展的一套管理体系。但优秀的管理经验也会随着时代的变迁与市场的变化而逐渐被淘汰,因而时刻保持管理体系与管理者水平的先进性,是指导企业开展经营活动与业务开展的重要支撑。

(三)优化财务部门组织架构,积极引进培养专业人才

无论何种制度规范与管理举措,到最后具体落实与实施的还是相关工作人员。因此,职员与岗位的匹配度直接影响到财务管理方针的实施效果,也决定了管理措施效果的优劣。建筑公司更应针对这一需求,优化财务部门人员组织架构,合理配置岗位,逐步构建科学合理、机能健全的机构组织,使公司发展规划与财务管理措施紧密结合,快速响应并分解实施。公司在专业人才的引用上可通过内部培养与外部引进两个方式达成,从优势上来说,内部培养的专业人才熟悉公司体制、实际经营状况与管理规范,通过学习能更快地投入实际生产。而外部人才引进则能给企业带来全新的财务管理理念,有效促进内部变革,碰撞出不一样的火花。无论何种途径安置的财务管理人才,都要能在企业管理与经营上有效促进管理水平的提升。

(四)强化资金管理举措,全面推行预算制

建筑企业不同于一般企业在于其资金占用大、项目多且杂,尤其是在资金分配利用管理上要加强监督与管控,一旦运作,资金紧张将极大地威胁建筑企业的正常平稳运营。因此,在建筑企业内部全面推行预算制,并严格按照制度执行与过程监管尤为重要。实际运作中可依据以往历史数据,分析过往的工程结算状况、资金回收等数据,做好下年度的收支情况预估,科学合理地将具体预算分解到各个部门中,并实时监控资金流向,严格把控,做好风险控制工作。

三、结语

建筑行业在我国国民经济中占据着重要地位,尤其是在基础设施建设需求剧增的当下,企业内部的财务管理对于有效促进建筑行业的良性可持续发展发挥着举足轻重的作用。企业管理者也应加强对于财务管理的重视与认识,以提高其管理水平为发展的目标之一,强化相关体制建设与构建完善的制度规范,从企业内部提升市场竞争力,迎接经济大环境下的机遇与挑战。

(作者单位为沈阳羿天世纪保温工程有限公司)

参考文献

[1] 王卿.建筑企业财务管理中存在的问题及改进措施研究[J].时代金融,2016(35):201+205.

[2] 王春芳.建筑企业财务管理提升路径研究[J].财会学习,2017(02):87.

[3] 薛新燕.论管理会计在建筑企业财务管理中的应用[J].财会学习,2017(13):27+29.

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